भारत संचार निगम लिमिटेड (BSNL), सरकार-चालित दूरसंचार सेवा प्रदात्याने, कामकाजात सुसूत्रता आणण्यासाठी आणि आर्थिक आरोग्य सुधारण्याच्या धाडसी प्रयत्नात दुसऱ्या स्वयंसेवी सेवानिवृत्ती योजनेद्वारे (VRS 2.0) 18,000 ते 19,000 पदे काढून टाकण्याची योजना उघड केली आहे. तीव्र स्पर्धा आणि बदलत्या बाजार परिस्थितीचा सामना करताना आर्थिक स्थैर्य राखण्यात बीएसएनएलची अडचण या निर्णयाने अधोरेखित केली आहे.
क्रेडिट्स: MSN
सर्वात अलीकडील VRS कार्यक्रम हा BSNL च्या कर्मचाऱ्यांच्या खर्चात कपात करण्याच्या मोठ्या योजनेचा एक घटक आहे, जो सध्या त्याच्या उत्पन्नाच्या मोठ्या प्रमाणात 38% प्रतिनिधित्व करतो. टेलिकॉम ऑपरेटरकडून दरवर्षी अंदाजे ₹7,500 कोटी वेतनावर खर्च केले जातात. VRS 2.0 लागू करून ही रक्कम वार्षिक ₹5,000 कोटीपर्यंत कमी करण्याचा बीएसएनएलचा मानस आहे; हे धडपडणाऱ्या व्यवसायाला काही श्वास घेण्याची खोली प्रदान करू शकते.
2023-24 या आर्थिक वर्षात ₹21,302 कोटींच्या विक्रीसह, दूरसंचार बेहेमथला मागील वर्षाच्या तुलनेत किंचित वाढ दिसून आली. तरीही, खाजगी कंपन्यांमधील तीव्र स्पर्धा आणि वाढत्या परिचालन खर्चामुळे कंपनीची तळाची ओळ अजूनही तणावाखाली आहे. VRS प्रस्तावाचे उद्दिष्ट BSNL ची आर्थिक स्थिरता वाढवणे आणि विस्तार आणि अपग्रेडिंगचे दरवाजे उघडणे हे आहे.
BSNL च्या बोर्डाने VRS 2.0 प्रस्तावाला मंजुरी दिली आहे, जो आता बहु-स्तरीय मंजुरी प्रक्रियेद्वारे पुढे जाईल. ₹ 15,000 कोटी खर्चाचा अंदाज असलेल्या या प्रकल्पाला वित्तपुरवठा करण्यासाठी, दूरसंचार विभागाला (DoT) वित्त मंत्रालयाकडून मंजुरी घेणे आवश्यक आहे. अर्थ मंत्रालयाच्या मंजुरीनंतर, मंत्रिमंडळासमोर मंजुरीसाठी सादर करण्यापूर्वी ही योजना दळणवळण मंत्रालयाकडे जाईल.
यापूर्वी बीएसएनएल वाचवण्यासाठी सरकारने हस्तक्षेप केला आहे. 2019 मध्ये, BSNL आणि तिची भगिनी कंपनी, महानगर टेलिफोन निगम लिमिटेड (MTNL) मधील 93,000 कामगारांनी अशाच VRS कार्यक्रमांतर्गत लवकर निवृत्त होण्याचा निर्णय घेतला जो मोठ्या पुनरुज्जीवन पॅकेजचा एक भाग होता.
नियामक अडथळ्यांमुळे BSNL च्या मालमत्ता मुद्रीकरणाच्या प्रयत्नांमध्ये अडथळा निर्माण झाला आहे आणि पुर्नरचना करण्याच्या प्रयत्नांनंतरही कंपनीला अजूनही अडचणींचा सामना करावा लागत आहे. जरी ते त्याच्या पायाभूत सुविधा अद्ययावत करण्यासाठी आणि अत्याधुनिक सेवा सादर करण्याचे काम करत असले तरी, यामुळे कंपनीच्या आर्थिक परिस्थितीवर अतिरिक्त ताण पडला आहे.
BSNL च्या आर्थिक समस्यांवर दीर्घकालीन उत्तरे शोधणे महत्वाचे आहे, कारण छाटलेल्या कामगारांसाठी वेतन देय विलंब ही देखील एक कायम समस्या बनली आहे.
बीएसएनएलच्या पुनरुज्जीवनासाठी सरकारची बांधिलकी लागोपाठ आर्थिक मदत पॅकेजमधून स्पष्ट झाली आहे. 2022 मध्ये, बॅलन्स शीटचा ताण, भांडवली खर्चाचे समर्थन आणि समायोजित सकल महसूल (एजीआर) थकबाकीची पुर्तता करण्यासाठी ₹1.64 लाख कोटी किमतीचे दुसरे पुनरुज्जीवन पॅकेज मंजूर करण्यात आले. 2023 मध्ये ₹89,000 कोटींचे तिसरे पॅकेज, 4G आणि 5G स्पेक्ट्रम वाटपावर लक्ष केंद्रित केले.
BSNL ला स्पर्धात्मक व्यावसायिक डेटा सेवा, निश्चित वायरलेस ऍक्सेस आणि कॅप्टिव्ह नॉन-सार्वजनिक नेटवर्क सुरू करण्यासाठी सक्षम करणे हे या उपायांचे उद्दिष्ट होते. ही पायरी आश्वासने दर्शवत असताना, नफा मिळवण्याचा मार्ग आव्हानात्मक आहे, ज्यासाठी प्रस्तावित VRS 2.0 सारख्या धाडसी उपायांची आवश्यकता आहे.
Reliance Jio आणि Bharti Airtel सारख्या खाजगी कंपन्या टेलिकॉम मार्केटवर वर्चस्व गाजवत आहेत, त्यामुळे BSNL ला संबंधित राहणे कठीण होईल. खर्चात कपात आणि आधुनिकीकरण हे त्याच्या स्पर्धात्मक धोरणाचे आवश्यक घटक आहेत. तथापि, कामगार कपातीच्या दोन बाजू आहेत: जरी ते खर्च कमी करत असले तरी, जर ते योग्यरित्या हाताळले गेले नाही, तर त्याचा परिणाम कार्यक्षमतेवर देखील होऊ शकतो.
VRS 2.0 ची अंमलबजावणी आणि कर्मचाऱ्यांचा सहभाग त्याचे यश निश्चित करेल. BSNL साठी हा बदल केवळ आर्थिक समायोजनच नव्हे तर झपाट्याने बदलणाऱ्या दूरसंचार बाजारपेठेतील त्याच्या स्थितीचे पुनर्मूल्यांकन देखील सूचित करतो.
क्रेडिट्स: बिझनेस स्टँडर्ड
BSNL ने दुसरी स्वैच्छिक सेवानिवृत्ती योजना सादर करण्याचे पाऊल हे सार्वजनिक क्षेत्रातील व्यवसायांना कटथ्रोट उद्योगात येणाऱ्या अडचणींचा पुरावा आहे. अपेक्षित रोजगार कमी झाल्यामुळे आर्थिक ताण कमी होईल असा अंदाज असला तरी, कंपनीची नवनवीन आणि अपग्रेड करण्याची क्षमता तिची दीर्घकालीन व्यवहार्यता निश्चित करेल.
सरकार बीएसएनएलला धोरणात्मक हस्तक्षेप आणि पुनरुज्जीवन पॅकेजसह मदत करत असताना टेल्कोने स्वतःला पुन्हा शोधण्याच्या संधीचा फायदा घेण्याची आवश्यकता आहे. बीएसएनएलच्या आर्थिक स्थिरतेच्या आणि बाजारपेठेतील सुसंगततेच्या मार्गाचा पुढील टप्पा ठरविणारा मंत्रिमंडळाचा निर्णय सध्या सर्वांचे लक्ष केंद्रीत आहे.
