MPG secara berkelanjutan memperkuat sistem keselamatan kerja dengan berpegang pada prinsip “cakupan menyeluruh, tanpa celah, dan berorientasi pada efektivitas
PROHABA.CO, SUKA MAKMUE - Pada tahun 2025, PT Meulaboh Power Generation (MPG) mengikuti secara konsisten strategi kerja “1468” yang ditetapkan oleh China Datang Overseas Investment Co., Ltd. (CDTO).
Perusahaan memfokuskan upaya pada pembangunan perusahaan percontohan (benchmark enterprise), penguatan fondasi operasional, peningkatan kualitas manajemen, pencegahan risiko, serta peningkatan efisiensi.
Dengan mengedepankan langkah antisipatif dan penyelesaian masalah sejak dini, MPG berhasil melaksanakan seluruh tugas dengan hasil yang signifikan.
MPG secara berkelanjutan memperkuat sistem keselamatan kerja dengan berpegang pada prinsip “cakupan menyeluruh, tanpa celah, dan berorientasi pada efektivitas.”
Perusahaan melaksanakan inspeksi dan perbaikan potensi bahaya secara komprehensif, serta membangun mekanisme closed-loop untuk seluruh proses penanganan temuan.
Setiap potensi bahaya yang teridentifikasi dicatat dalam daftar khusus dan ditindaklanjuti hingga tuntas, guna memastikan deteksi dini, penanganan cepat, dan penghapusan risiko secara efektif.
Penanganan khusus juga difokuskan pada area-area strategis.
Baca juga: PT MPG Gelar Peringati Bulan K3 Nasional 2026, Ini Pesan Penting Harus Diterapkan
Baca juga: Warehouse PT MPG Terapkan Sistem Digital untuk Dukung Operasional PLTU 3-4 Nagan Raya
Mengingat lokasi pembangkit berada di wilayah pesisir, MPG membentuk tim khusus pencegahan korosi struktur baja untuk mengatasi permasalahan korosi yang telah berlangsung lama.
Rapat mingguan digelar secara rutin untuk membahas serta menyelesaikan persoalan keselamatan dan teknis selama proses pencegahan korosi, sehingga seluruh pekerjaan dapat berjalan tertib dan menjamin keamanan serta stabilitas struktur pembangkit.
Sepanjang tahun 2025, MPG melaksanakan 22 kali inspeksi keselamatan, menemukan 358 temuan, dengan tingkat penyelesaian perbaikan mencapai 95,25 persen.
Hingga 31 Desember 2025, perusahaan berhasil mencatat 921 hari operasi tanpa kecelakaan kerja.
Selain itu, pada 17 Maret 2025, MPG memperoleh izin integrasi Sistem CEMS ke dalam platform Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia (SISPEK), menandai terintegrasinya data emisi perusahaan ke dalam sistem pengawasan pemerintah secara real time dan transparan.
Dalam upaya meningkatkan kualitas manajemen, MPG menjadikan integrasi bisnis dan keuangan sebagai salah satu pilar utama.
Baca juga: Perkuat Keselamatan Kerja di PLTU 3-4, PT MPG Gelar Pelatihan APAR
Baca juga: Jadi Titik Krusia, PT MPG Berhasil Operasikan Kembali Unit 4 PLTU 3-4 Pascabencana Hidrometeorologi
Setelah implementasi Financial Management Information System (FMIS), berbagai proses bisnis utama seperti penggantian biaya karyawan, penyelesaian transaksi perusahaan, akuntansi bahan bakar, serta pengelolaan kontrak derivatif telah sepenuhnya dilakukan secara daring.
Standarisasi pengendalian internal tertanam langsung dalam sistem, sehingga seluruh transaksi dapat ditelusuri dengan jelas, pengendalian pembayaran semakin ketat, dan kemampuan pengendalian risiko meningkat signifikan.
Data bisnis dan keuangan kini berasal dari satu sumber yang sama, memungkinkan analisis data secara multidimensi dan memperkuat dukungan pengambilan keputusan manajemen.
Melalui integrasi modul akuntansi bahan bakar, sistem manajemen bahan bakar, dan sistem penggantian biaya, perhitungan biaya bahan bakar yang sebelumnya bersifat bulanan kini dapat dilakukan secara harian.
Hal ini memberikan dukungan yang lebih akurat terhadap pengendalian biaya dan analisis operasional.
Saat ini, sistem terintegrasi bisnis dan keuangan MPG beroperasi secara stabil dan efisien, dengan pembaruan fungsi yang terus dilakukan untuk meningkatkan tingkat manajemen perusahaan.
Baca juga: PT MPG Salurkan Bantuan untuk Warga Terdampak Banjir di Beutong Ateuh Banggalang
Baca juga: PT MPG Terima 12 Peserta Magang Program Pemerintah, Siapkan SDM Lokal Sektor Ketenagalistrikan
MPG menerapkan manajemen anggaran secara ketat dan komprehensif, dengan memasukkan evaluasi anggaran ke dalam analisis kegiatan ekonomi bulanan.
Analisis pengeluaran dilakukan secara berkala untuk mengoreksi setiap potensi penyimpangan biaya.
Perusahaan juga melaksanakan penelitian teknologi terapan yang menyasar langsung permasalahan utama di lapangan.
Sebanyak 43 solusi teknis telah dikembangkan dan diterapkan, berhasil mengatasi berbagai persoalan yang selama ini menghambat operasi pembangkit secara aman dan ekonomis.
seperti rendahnya temperatur gas buang di air preheater, panas berlebih pada permukaan pemanas boiler, efisiensi rendah pada pengoperasian seal poros saat hot start, hingga getaran abnormal pada hydraulic coupling.
Indikator operasi ekonomi terus menunjukkan perbaikan. Tingkat beban unit meningkat 8 persen dibandingkan tahun sebelumnya.
Baca juga: PT MPG Perketat Keselamatan Kerja, Gelar Pelatihan Ulang SOP dan PTW
Indikator utama seperti konsumsi panas bersih, tingkat pemakaian listrik internal pembangkit, serta konsumsi bahan bakar pembangkitan menunjukkan tren perbaikan yang stabil.
Secara tahunan, tingkat beban unit meningkat 5,05 persen, pemakaian listrik internal turun 0,85 persen, dan perusahaan berhasil menghemat sekitar 11.500 ton batubara standar.
Penurunan signifikan juga tercatat pada indikator konsumsi energi dan emisi, mencerminkan capaian nyata dalam penghematan energi dan perlindungan lingkungan.
Ke depan, PT Meulaboh Power Generation akan sepenuhnya melaksanakan rencana kerja CDTO dengan tetap menjunjung tinggi prinsip kerja yang ketat, teliti, pragmatis, dan efisien.
Perusahaan berkomitmen untuk terus memperkuat keselamatan produksi, pengendalian biaya, serta manajemen risiko, guna memastikan seluruh target dan sasaran tahunan dapat tercapai secara optimal.(*)
Baca juga: Kisah Inspiratif Delegasi PT MPG ke China, Takjub Lihat Padang Pasir Jadi Pusat Pembangkit Listrik
