अब्जाधीश गौतम अदानी यांनी शुक्रवारी एआय-फर्स्ट, बहु-अनुशासित आरोग्य सेवा पर्यावरणीय प्रणाली तयार करण्याची योजना उघडकीस आणली जी परवडणारी क्षमता, स्केलेबिलिटी आणि जागतिक सर्वोत्तम पद्धती समाकलित करते, कारण त्यांनी भारतातील आरोग्यसेवेचे रूपांतर करण्याची आपली दृष्टी सामायिक केली.

इथल्या एशिया पॅसिफिक (एसएमआयएसएस-एपी) च्या सोसायटी फॉर कमीतकमी आक्रमक स्पाइन सर्जरीच्या 5 व्या वार्षिक परिषदेत बोलताना त्यांनी भविष्यातील गरजा भागविण्यासाठी संपूर्ण सिस्टम-वाइड रीडिझाईनची मागणी केली.

बंदर-ते-उर्जा समूहांचे प्रमुख असलेले अदानी म्हणाले की, तीन वर्षांपूर्वी आपल्या 60 व्या वाढदिवशी, त्याच्या कुटुंबाने आरोग्यसेवा, शिक्षण आणि कौशल्य विकासासाठी 60,000 कोटी रुपये वचन दिले.

ते म्हणाले, “आम्ही हेल्थकेअरमध्ये प्रवेश केला नाही कारण त्यात गती कमी झाली आहे. आम्ही प्रवेश केला कारण वेग पुरेसा नव्हता,” तो म्हणाला.

“भविष्यातील मागण्यांच्या निकडने बदलाची गती चरणातून बाहेर पडली. लँडस्केप उलगडताच एक सत्य उभा राहिला-आरोग्यसेवेला वाढीव अपग्रेडची आवश्यकता नाही. त्याला सिस्टम-वाइड रीडिझाईन आवश्यक आहे. उत्क्रांती नव्हे तर बुद्धिमत्तेत रुजलेली क्रांती तसेच सहानुभूती.”

भारतातील अपंगत्वाचे मुख्य कारण म्हणून कमी पाठदुखीचा हवाला देणे – मधुमेह किंवा हृदयविकारापेक्षा अधिक व्यापक संकट – ते म्हणाले: “जर आपण आपल्या राष्ट्रीय महत्वाकांक्षेचे संपूर्ण वजन घेतले तर आपण प्रथम आपल्या लोकांचे मणक्याचे बरे केले पाहिजे.”

त्यांनी मणक्याचे शल्यचिकित्सक आणि तज्ञांच्या एकत्रित जागतिक मेळाव्याचे आवाहन केले की केवळ वैद्यकीय नेतेच नव्हे तर राष्ट्र-बिल्डर्स बनतील.

यापूर्वी जाहीर केलेल्या अदानी हेल्थकेअर मंदिरांचा उल्लेख-अहमदाबाद आणि मुंबई येथे प्रथम 1,000-बेड एकात्मिक वैद्यकीय परिसर स्थापित केले जातील-अदानी म्हणाले की ते “जागतिक दर्जाचे, परवडणारे, एआय-फर्स्ट हेल्थकेअर इकोसिस्टम” असतील आणि “मॉड्यूलर, स्केलेबल पायाभूत सुविधा” या प्रकारात वाढू शकतील.

ते पुढे म्हणाले की, हे कॅम्पस क्लिनिकल केअर, रिसर्च आणि अ‍ॅकॅडमिक ट्रेनिंगसाठी उत्कृष्टतेची केंद्रे म्हणून काम करतील, मेयो क्लिनिकच्या डिझाइन, वैद्यकीय पायाभूत सुविधा आणि नाविन्यपूर्ण जागतिक तज्ञांनी मार्गदर्शन केले.

ते म्हणाले, “आम्ही उद्या येथे भारताची आरोग्य सेवा आणि एकात्मिक, बुद्धिमान, सर्वसमावेशक आणि प्रेरित अशी प्रणाली तयार करण्यासाठी आलो आहोत,” ते म्हणाले.

पारंपारिक सिलो, मॉड्यूलर आणि स्केलेबल पायाभूत सुविधा तोडणारी एकात्मिक काळजी, रोबोटिक्स आणि एआय यावर लक्ष केंद्रित करून तंत्रज्ञानाने सक्षम शिक्षण, नर्सिंग आणि पॅरामेडिकल प्रशिक्षण आणि मानव-केंद्रीत विम्याच्या मॉडेल्सना प्राधान्य देणा paper ्या रूग्णांना प्राधान्य देणा nor ्या पाच मूलभूत तत्त्वांवर लक्ष केंद्रित करणार्‍या भविष्यातील-तयार हेल्थकेअर सिस्टमसाठी उद्योगपतींनी एक दृष्टी दिली.

एआय-शक्तीच्या पाठीच्या निदानापासून ते ग्रामीण शल्यक्रिया युनिट्स आणि रोबोटिक रीढ़ की हड्डीच्या काळजीसाठी ग्लोबल सेंटरपर्यंत-अदानी यांनी वैद्यकीय उद्योजकांना ठळक नवीन फ्रंटियर्स एक्सप्लोर करण्याचे आवाहन केले.

ते म्हणाले, “आम्ही साथीच्या रोगशास्त्र किंवा आपत्कालीन परिस्थितीत वेगाने विस्तारू शकणार्‍या मॉड्यूलर, स्केलेबल इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये गुंतवणूक करीत आहोत. आम्ही एका छताखाली नाविन्य, रुग्णांची काळजी आणि उपयोजित शिक्षण एकत्र आणणार्‍या मोठ्या, जागतिक दर्जाच्या आरोग्य सेवा संस्था तयार करीत आहोत.”

शैक्षणिक प्रशिक्षण विकसित होणे आवश्यक आहे यावर त्यांनी जोर दिला. “तर, आमचे लक्ष डॉक्टरांना चालना देण्यावर आहे जे केवळ बरेच नव्हे तर रोबोटिक्स, एआय, सिस्टम विचार आणि आरोग्य सेवा व्यवस्थापनाच्या कौशल्यांमुळे देखील नेतृत्व करतात. त्यांचे शिक्षण सहानुभूती, नीतिशास्त्र आणि उपक्रम समाविष्ट करण्यासाठी शरीररचनाच्या पलीकडे जाणे आवश्यक आहे.”

मुंबईतील डायमंड ट्रेडिंगपासून ते मुंद्रा येथील भारतातील सर्वात मोठे खाजगी बंदर तयार करण्यापर्यंतच्या स्वत: च्या प्रवासाचा विचार करीत ते म्हणाले, “आज तुम्ही ज्या मणक्याचे तारण केले आहे ते उद्याचे पूल बांधणार्‍या अभियंताशी संबंधित असू शकतात, पुढील लस शोधणारे वैज्ञानिक किंवा आमच्या पुढच्या अब्ज डॉलर कंपनीला सामर्थ्य देणारे उद्योजक.”

अलिकडच्या वर्षांत भारताच्या आरोग्य सेवा प्रणालीने महत्त्वपूर्ण प्रगती केली आहे, परंतु तीव्र आव्हाने कायम आहेत. सरकार आणि डब्ल्यूएचओ -संरेखित विश्लेषणावरून असे दिसून आले आहे की भारतामध्ये सध्या 10,000 लोकांसाठी फक्त 20.6 डॉक्टर, परिचारिका आणि मिडवाइव्ह आहेत – जे 10,000 मध्ये 44.5 च्या बेंचमार्कच्या खाली आहेत. ही कमतरता एका मोठ्या ग्रामीण-शहरी असंतुलनामुळे वाढली आहे-शहरी भागात सुमारे cent 74 टक्के डॉक्टर सराव करतात आणि ग्रामीण समुदाय विशेषत: अधोरेखित झाले आहेत.

हे अंतर ओव्हरबर्डेन क्लिनिकमध्ये प्रतिबिंबित होते, खिशात बाहेर खर्च वाढत आहे आणि दुर्गम प्रदेशांमधील अपात्र प्रदात्यांवर अवलंबून आहे. हे अंतर बंद करणे आणि वाढीव अद्यतनांपेक्षा भारताच्या सार्वत्रिक आरोग्य लक्ष्यांपेक्षा अधिक मागणी करणे. यासाठी विविध भौगोलिकांमध्ये काळजी कशी दिली जाते, वित्तपुरवठा, कर्मचारी आणि मोजमाप केले जाते याचे पूर्ण-पुन्हा डिझाइन आवश्यक आहे.

आरोग्यसेवा, शिक्षण आणि कौशल्य विकासासाठी यापूर्वीच 60,000 कोटी रुपयांच्या कौटुंबिक वचनबद्धतेसह, अदानी समूहाची आरोग्य सेवेमध्ये प्रवेश हा व्यापक राष्ट्रीय मिशनचा एक भाग आहे. “जर तिचे लोक उभे राहू शकत नाहीत तर भारत वाढू शकत नाही. आणि तिचे लोक तुमच्याशिवाय उभे राहू शकत नाहीत,” अदानी यांनी एकत्रित तज्ञांना सांगितले. “आपण एका महान राष्ट्राचा कणा तयार करूया.”

हेही वाचा: भारतातील होम कर्जे: संपत्ती अनलॉक करा, कर जिंकून घ्या आणि मालकीच्या मार्गावर काम करा

अहमदाबाद, मुंबई येथून सुरू झालेल्या एआय-फर्स्ट मल्टीडिसिप्लिनरी हेल्थकेअर इकोसिस्टम तयार करण्यासाठी अदानी पोस्ट फर्स्ट ऑन न्यूजएक्स डब्ल्यूपी.