एफवाय 24 मध्ये आयएनआर 1,940.7 सीआरच्या पुनरावलोकनाच्या वेळी अलाख पांडे-नेतृत्वाखालील कंपनीच्या ऑपरेटिंग रेव्हेन्यूमध्ये 49% वाढ झाली आहे.

एडटेक मेजरने एफवायडीए मध्ये एबीआयटीडीएला फायदेशीर ठरवले, एफवाय 24 मधील आयबीआयटीडीएच्या ईबीआयटीडीएच्या तोट्याच्या विरूद्ध १ 3 .2 .२ सीआरचा ईबीआयटीडीए पोस्ट केला.

त्याच्या कमाईत %%% वाढ असूनही, पीडब्ल्यूने एकूण खर्च ०..4 टक्क्यांनी कमी केले आणि मागील वर्षी आयएनआर पासून आयएनआर 3,264.9 सीआर पर्यंत कमी केले.

त्याच्या आयपीओ पर्यंतच्या धावसंख्येमध्ये, एडटेक मेजर फिजिक्सवाल्लाह (पीडब्ल्यू) ने मागील आर्थिक वर्षात आयएनआर 1,131.1 सीआर पासून आर्थिक वर्ष 25 मध्ये त्याचे एकत्रित निव्वळ तोटा 78 टक्क्यांनी वाढविला. तथापि, वित्तीय वर्ष 25 मधील तोटा अद्याप एफवाय 23 मध्ये पोस्ट केलेल्या आयएनआर 84.1 सीआर तोटाच्या जवळजवळ 3x होता.

अलाख पांडे यांच्या नेतृत्वाखालील कंपनीच्या ऑपरेटिंग रेव्हेन्यूच्या अद्ययावत डीआरएचपीनुसार वित्तीय वर्ष 24 मध्ये आयएनआर 1,940.7 सीआरच्या पुनरावलोकनाच्या तुलनेत 49% वाढून 2,886.6 सीआर आयएनआर 2,8886.6 सीआर पर्यंत वाढली. आयएनआर २,851१.२ सीआर येथे कंपनीने भारतांकडून जास्तीत जास्त महसूल मिळविला. त्याचा आंतरराष्ट्रीय व्यवसाय 61% यॉय वाढला 35.5 कोटी.

आयएनआर 152.4 सीआरच्या इतर उत्पन्नासह, वित्त वर्ष 25 साठी पीडब्ल्यूचे एकूण उत्पन्न आयएनआर 3,039.1 कोटी होते.

पीडब्ल्यूने त्याचे अद्यतनित दाखल केले आयएनआर 3,820 सीआर आयपीओसाठी डीआरएचपी काल, सेबीला त्याच्या गोपनीय कागदपत्रांसाठी होकार मिळाला. प्रस्तावित सार्वजनिक समस्येमध्ये आयएनआर 3,100 सीआरच्या शेअर्सचा नवीन मुद्दा आणि कोफाउंडर्स आणि प्रवर्तक अलाख पांडे आणि प्रीतेक बूब (महेश्वरी) यांनी आयएनआर 720 सीआर पर्यंत विक्रीसाठी (ओएफएस) ऑफर दिली आहे. वेस्टब्रिज कॅपिटल, हॉर्नबिल कॅपिटल, जीएसव्ही व्हेंचर्स आणि लाइटस्पीड सारख्या गुंतवणूकदारांनी त्यांची दांडी लावणार नाही.

पीडब्ल्यूने त्याच्या ऑफलाइन खेळाचा विस्तार करण्यासाठी ताज्या अंकातून आयएनआर 1000 सीआर वापरण्याची योजना आखली आहे. यामध्ये, आयएनआर 460.6 सीआर नवीन ऑफलाइन आणि हायब्रीड सेंटर सेट करण्यासाठी वापरला जाईल आणि आयएनआर 8 548..3 सीआर त्याच्या आधीपासून ओळखल्या गेलेल्या केंद्रांच्या लीज पेमेंटसाठी वापरला जाईल.

याशिवाय, तंत्रज्ञानाचा स्टॅक मजबूत करण्यासाठी आयएनआर 710 सीआर आणि आयएनआर 200.1 सीआर वापरण्याची देखील योजना आहे. उर्वरित रक्कम भविष्यातील अधिग्रहण आणि सामान्य कॉर्पोरेट हेतूंसाठी वापरली जाईल.

पीडब्ल्यूच्या व्यवसायाकडे एक सखोल देखावा

कोचिंग स्टॅक

ज्या कंपनीची ऑफर 13 शैक्षणिक श्रेणींमध्ये आहे, ती कोचिंग सेवांकडून बहुतांश महसूल मिळवते.

एडटेक युनिकॉर्नने २०१ 2014 मध्ये यूट्यूब चॅनेल म्हणून काम सुरू केले, कोफाउंडर पांडे यांनी प्लॅटफॉर्मवर फिजिक्सचे धडे विनामूल्य दिले. सहा वर्षांच्या अंतरावर, पांडे यांनी २०२० मध्ये पीडब्ल्यू सुरू करण्यासाठी प्रीतीक बूब (महेश्वरी) सह सहकार्य केले आणि अंडरग्रेड स्पर्धात्मक परीक्षा जेईई आणि एनईईटीसाठी चाचणी तयारी अभ्यासक्रम उपलब्ध करुन दिले.

गेल्या पाच वर्षांमध्ये, पीडब्ल्यूने गेट, यूपीएससी सिव्हिल सर्व्हिसेस परीक्षा, सीए, एमबीए यासारख्या पोस्टग्रेड स्पर्धात्मक परीक्षांची पूर्तता करण्यासाठी आपल्या कोचिंग सेवांचा विस्तार केला.

पीडब्ल्यूने या विस्तारासाठी बरीच अधिग्रहण केली-प्रीपॉनलाइन (एनईईटीसाठी चाचणी तयारी, 2023 मधील क्यूएट), ऑल्टिस व्होर्टेक्स (2023 मधील परीक्षा प्रीप पुस्तके), फ्रीको (शंका-निराकरण, 2022), इनोरॉन (एआय आणि डेटा सायन्स लर्निंग, 2022) आणि झिलेम लर्निंग (हायब्रीड लर्निंग, 2023). अगदी अलीकडेच, ते एक उचलले यूपीएससी कोचिंग इन्स्टिट्यूट सरथी आयएएस मधील 40% भागभांडवल सुमारे आयएनआर 250 सीआरच्या मूल्यांकनावर.

पीडब्ल्यूसह नोंदणी केलेल्या एकूण विद्यार्थ्यांची संख्या एफवाय 25 च्या शेवटी 48 लाखांवर होती, जी एका वर्षापूर्वी 39.5 लाखांवर 21% ची उडी होती. जेईई आणि एनईईटी प्रेपने पीडब्ल्यूसाठी अनुक्रमे 7.7 लाख आणि .3 ..3 लाख डॉलर्सच्या विद्यार्थ्यांना आकर्षित केले.

दरम्यान, गेल्या काही वर्षांमध्ये पीडब्ल्यूच्या ऑफलाइन विस्तारामुळे ऑनलाइन आणि ऑफलाइन चॅनेलमधून जवळजवळ समान प्रमाणात कमाई झाली. ऑनलाईन चॅनेलने वित्तीय वर्ष 25 मध्ये आयएनआर 1,404.1 सीआरचा महसूल आणला, तर ऑफलाइन चॅनेल आयएनआर 1,351.9 सीआरच्या महसुलासह फारच मागे नाही.

पीडब्ल्यूकडे 31 मार्च 2025 पर्यंत 198 ऑफलाइन केंद्रे होती, मागील आर्थिक वर्षातील 126 केंद्रांच्या 57% ची उडी. यापैकी P P पीडब्ल्यू विदयापेथ केंद्रे (अंडरग्रेड परीक्षेसाठी) आणि 47 पीडब्ल्यू पाथशाला केंद्रे (अंडरग्रेड परीक्षेसाठी संकरित केंद्रे) होते.

सहयोगी महसूल प्रवाह

कोचिंग व्यतिरिक्त, पीडब्ल्यूने वित्तीय वर्ष 24 मधील विद्यार्थ्यांच्या निवासस्थानामध्ये विस्तार केला आणि हा विभाग स्केल करीत आहे. आर्थिक वर्ष २ in मधील या विभागातून याने .7 87..7 सीआर मिळविला, एफवाय 24 मध्ये आयएनआर .7 68..7 सीआर पासून २ %% वाढ झाली.

कंपनी आपला व्यापार केलेल्या वस्तूंचा महसूल प्रवाह देखील वाढवत आहे, जो चाचणी तयारीच्या साहित्याच्या विक्रीतून आणि इतर वस्तूंच्या विक्रीतून मिळणारी कमाई आहे. यापासून त्याचा महसूल 74% योयो आयएनआर 259.3 कोटी झाला.

त्याच्या सोशल मीडिया चॅनेलमधून, जे वापरकर्त्यांसाठी विनामूल्य आहेत, कंपनीने जाहिरात उत्पन्नातून आयएनआर 7.9 सीआर मिळवले. मागील आर्थिक वर्षात ही कमाई आयएनआर 7.5 सीआर पासून सुमारे 6% वाढली.

पीडब्ल्यूचा खर्च तोडणे

त्याच्या कमाईत %%% वाढ असूनही, पीडब्ल्यूने एकूण खर्च ०..4 टक्क्यांनी कमी केले आणि मागील वर्षात आयएनआर एफवाय २ in मध्ये आयएनआर 3,264.9 सीआर पर्यंत कमी केले.

कर्मचारी खर्च: पीडब्ल्यूने वित्तीय वर्ष 25 मधील कर्मचार्‍यांवर 1,401.2 सीआर आयएनआर खर्च केला, एफवाय 24 मधील आयएनआर 1,159.2 सीआरपेक्षा 21% वाढ. कंपनीने वित्तीय वर्ष 25 च्या शेवटी 5,096 लोकांना नोकरी दिली, ज्यात 4,207 कायमस्वरुपी कर्मचारी आणि 889 सल्लागार यांचा समावेश आहे.

थेट खर्च: हे खर्च प्रमुख, ज्यात व्यावसायिक फी, समर्थन सेवा, मुद्रण, भाडे, चाचणी खर्च आणि बरेच काही समाविष्ट आहे, 35% पर्यंत वाढून आयएनआर 379.6 सीआर पासून 513.3 सीआर.

जाहिरात खर्च: वित्तीय वर्ष 25 मध्ये 276.2 सीआर आयएनआर येथे प्रचारात्मक खर्च झाला, 41% यॉय झूम केला.

राजकीय पक्षाचे योगदानः एडटेक कंपनीने वर्षभरात पुनरावलोकनाच्या वर्षात आयएनआर 37.1 लाखांना विविध राजकीय पक्षांना दान केले. कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ इंडियाचे योगदान २.7..7 लाख मध्ये सर्वात जास्त होते.

उचित मूल्यावर आर्थिक साधनांच्या रीमरेशनवर निव्वळ तोटा: मागील आर्थिक वर्षात तब्बल आयएनआर 816.6 सीआरच्या तुलनेत पुनरावलोकनाच्या वेळी सीसीपीच्या रिमेअर्सिंगमुळे कंपनीचा खर्च केवळ ११4..6 सीआर होता.

(द्वारा संपादित: विनयकुमार राय)