झोमॅटोचे सीईओ दीपंदर गोयल यांनी चेतावणी जारी केली कारण 500 स्विगी कर्मचारी कोट्यधीश झाले…
Marathi November 19, 2024 12:24 AM

संपत्तीचा ओघ कर्मचाऱ्यांना सशक्त बनवतो.

नवी दिल्ली: ऑनलाइन फूड ऑर्डरिंग आणि डिलिव्हरी प्लॅटफॉर्म स्विगी द्वारे अलीकडेच रु. 11,300 कोटी प्रारंभिक सार्वजनिक ऑफर (IPO) एक जलसंधारण क्षण आहे. एम्प्लॉई स्टॉक ऑप्शन प्लॅन्स (ESOPs) मध्ये 9,000 कोटी रुपये अनलॉक करून आणि स्विगीमध्ये “करोपती” चा एक नवीन वर्ग तयार करून अनेकांसाठी आर्थिक नफा आधीच दिसत आहे.

इकॉनॉमिक टाईम्सने दिलेल्या वृत्तानुसार जवळपास पाच हजार वर्तमान आणि माजी कर्मचारी या संधीद्वारे प्रचंड पैसा कमावतील.

यावर प्रतिक्रिया देताना, झोमॅटोचे सीईओ दीपिंदर गोयल यांनी झोमॅटोच्या IPO बाबतचा त्यांचा अनुभव शेअर केला, त्यांनी यापूर्वी “ET स्टार्टअप अवॉर्ड्स: अचानक संपत्ती व्यक्तींसाठी आव्हाने निर्माण करू शकते” असे निरीक्षण नोंदवले होते.

2021 मध्ये Zomato च्या IPO ने एक उदाहरण प्रस्थापित केले कारण त्यांच्या अनेक कर्मचाऱ्यांनी करोडो रुपये कमावले. तथापि, तेव्हापासून झोमॅटोचा प्रवास स्विगीच्या नवीन लक्षाधीशांसाठी काही महत्त्वपूर्ण धडे देतो. इकॉनॉमिक टाईम्सच्या वृत्तानुसार, झोमॅटोच्या सार्वजनिक सूचीनंतर कंपनीमध्ये लक्षणीय सांस्कृतिक बदल झाल्याचे गोयल यांनी नमूद केले.

आयपीओने कर्मचाऱ्यांना आर्थिक नफा दिला असताना, अनेक कर्मचाऱ्यांसाठी आत्मसंतुष्टतेचा कालावधी देखील सुरू केला ज्यामुळे संस्थेतील प्रगती कमी झाली. इकॉनॉमिक टाईम्सच्या अहवालात जोडले गेले की, अनेक टीम सदस्य, आता आर्थिकदृष्ट्या सुरक्षित आहेत, त्यांचे ड्राइव्ह गमावले, अनवधानाने कंपनीचे उपक्रम थांबले.

“IPO चांगला होता आणि व्यवसाय तो करत होता ते करत होता, आणि बऱ्याच लोकांनी त्यांच्या आयुष्यात प्रथमच भरपूर पैसे कमावले आणि हे सक्षम लोक आहेत. सक्षम लोक ओळखू शकत नाहीत की ते प्रत्यक्षात आत्मसंतुष्ट आहेत. ते आता प्रगती शोधत नाहीत,” गोयल यांनी इकॉनॉमिक टाइम्स स्टार्टअप अवॉर्ड्स २०२४ मध्ये सांगितले.

“त्यांना त्या पद्धतीने ट्यून केले जाते परंतु ते कोणतीही प्रगती होऊ देत नाहीत. तेच आम्ही खाली आलो होतो. काही काळ संस्थेत कोणतेही काम होत नव्हते. तो ड्राइव्ह गमावलेल्या प्रत्येकाला अक्षरशः बाहेर काढावे लागले आणि नंतर संघटना रीबूट करा, ”तो पुढे म्हणाला.

संपत्तीच्या प्रवाहावर एक जटिल परिणाम झाला; त्याने कर्मचाऱ्यांना सशक्त केले, त्याने झोमॅटो सारख्या वेगवान टेक कंपनीसाठी आवश्यक असलेली निकड आणि नवोपक्रमाची भावनाही कमी केली. गोयल यांनी शेवटी त्यांची संस्था रीबूट करण्याचा कठीण निर्णय घेतला, काही लोक आणि भूमिका साफ केल्या आणि झोमॅटोला पुढे जाण्यासाठी आवश्यक असलेली ड्राइव्ह आणि फोकस पुन्हा जागृत करण्यासाठी कार्ये पुन्हा नियुक्त केली, गोयल यांनी सांगितले.



© Copyright @2024 LIDEA. All Rights Reserved.