रवींद्र लाइफलाइन प्रायव्हेट लिमिटेडचे ​​व्यवस्थापकीय संचालक, सालेंद्र नारायण सेनापती हे वाचनाच्या फार्मास्युटिकल उद्योगात प्रेरक शक्ती आहेत, जे नैतिक आरोग्य सेवा आणि रुग्ण कल्याण जिंकतात. विश्वसनीय फार्मसी नेटवर्कचा विस्तार करून औषधोपचारात आपल्या कुटुंबाचा वारसा सुरू ठेवून, त्याचा प्रवास समर्पण आणि जबाबदारीने चिन्हांकित केला आहे. गेल्या 24 वर्षांपासून व्यवसायात असल्याने, भुवनेश्वरमधील रूग्णांसाठी समर्पित फार्मसी सर्वात जास्त शोधली जाणारी जागा आहे. ओरिसापोस्टशी झालेल्या विशेष संभाषणात, सेनापती यांनी भारताच्या आरोग्य सेवा प्रणालीला सामोरे जाणा challenges ्या आव्हानांवर, नैतिक फार्मसी पद्धतींचे महत्त्व आणि भविष्याबद्दलच्या त्याच्या दृष्टिकोनावर अंतर्दृष्टी सामायिक केली.

आपण आपल्या सुरुवातीच्या जीवनाबद्दल आणि फार्मास्युटिकल उद्योगात प्रवेश करण्यास कशामुळे प्रेरित करू शकता?

आमचे कुटुंब बर्‍याच काळापासून औषधांच्या व्यवसायात आहे आणि आम्ही तो वारसा पुढे करत राहतो. माझे वडील पारंपारिक उपचार करणारे होते जे रुग्णालयांची कमतरता असताना अशा वेळी वैद्यकीय सेवा पुरविणार्‍या गावातून गावात प्रवास करीत होते. त्याला होमिओपॅथी आणि अ‍ॅलोपॅथिक दोन्ही उपचारांचा अनुभव होता, विशेषत: इंजेक्शन्स प्रशासित करण्यात आणि लोक त्याच्या ज्ञानावर अवलंबून होते. आपले काम वाढविण्यासाठी ते १ 62 in२ मध्ये भुवनेश्वर येथे गेले, जिथे आम्ही आमचा पहिला फार्मसी परवाना प्राप्त केला. आम्ही राजमहल स्क्वेअर येथे आमचे पहिले वैद्यकीय दुकान उघडले आणि तेथून आम्ही वाढत राहिलो, लोकांसाठी आवश्यक औषधांमध्ये प्रवेश सुनिश्चित करत.

फार्मसी व्यवसाय चालविण्याचा सर्वात महत्वाचा पैलू काय आहे असे आपल्याला वाटते?

आमच्यासाठी, फार्मसी व्यवसाय केवळ औषधे विक्री करण्याबद्दल नाही – हे लोकांची सेवा देण्याविषयी आहे. या व्यवसायात कामाचा निश्चित वेळ नाही. आपत्कालीन औषधे प्रदान करण्यासाठी, इंजेक्शन्स आणि प्रिस्क्रिप्शनवर मार्गदर्शन करण्यासाठी एक फार्मासिस्ट रात्री देखील उपलब्ध असणे आवश्यक आहे. जेव्हा भुवनेश्वरकडे केवळ 10 ते 15 फार्मेसी होती तेव्हा आम्ही कोणत्याही तासात रूग्णांना मदत करण्याच्या आमच्या वचनबद्धतेसाठी ओळखले जात असे. आम्ही आमचे कार्य न्यायालयीन जबाबदारी म्हणून पाहतो, हे सुनिश्चित करते की लोकांना नफ्याला प्राधान्य न देता योग्य औषधे मिळतील.

आपणास असे वाटते की भारतीय आरोग्य सेवा संघर्ष करीत आहे? तसे असल्यास, सर्वात मोठी आव्हाने कोणती आहेत आणि त्याकडे कसे संबोधले जाऊ शकते?

होय, भारतातील हेल्थकेअर सिस्टमला असंख्य आव्हानांचा सामना करावा लागतो. एक प्रमुख समस्या म्हणजे औषधांच्या रचनेऐवजी ब्रँड नावांवर लक्ष केंद्रित करणे. जर डॉक्टर आणि फार्मासिस्टने व्यापाराच्या नावे ऐवजी वास्तविक रचनांना प्राधान्य दिले तर आम्हाला आरोग्य सेवेमध्ये अधिक एकरूपता आणि कार्यक्षमता दिसेल. आणखी एक मुद्दा म्हणजे फार्मास्युटिकल ब्रँडची जबरदस्त संख्या – बाजारात 30,000 ते 50,000 वेगवेगळ्या ब्रँड नावे आहेत, ज्यामुळे डुप्लिकेशन आणि गोंधळ उडाला आहे. आरोग्याच्या जोखमीमुळे भारतात मोठ्या प्रमाणात विकल्या जाणार्‍या काही औषधांवर इतर देशांमध्ये बंदी आहे. उदाहरणार्थ, निमेसलाइड सामान्यत: प्रिस्क्रिप्शनशिवाय भारतात उपलब्ध आहे, तर अनेक राष्ट्रांमध्ये यावर बंदी आहे. आमच्या नियामक प्रणालीला रुग्णांची सुरक्षा सुनिश्चित करण्यासाठी आंतरराष्ट्रीय मानकांसह संरेखित करणे आवश्यक आहे.

आपला प्रवास आतापर्यंत कसा झाला आहे आणि आपल्याकडे काही विस्तार योजना आहेत?

आमच्या प्रवासात चढउतारांचा वाटा आहे, परंतु आम्ही आपला संकल्प कमकुवत करण्यासाठी आव्हानांना कधीही परवानगी दिली नाही. आम्ही नेहमीच रुग्ण कल्याणला प्राधान्य दिले आहे. आज, आपल्याकडे भुवनेश्वरमध्ये चार शाखा आहेत आणि झरसुगुदामध्ये एक आहे आणि जिथे जिथे संधी मिळेल तेथे आम्ही विस्तारत आहोत. आमच्या विस्तार योजना प्रगतीपथावर आहेत, परंतु चांगल्या गोष्टींना वेळ लागतो आणि आम्ही हे सुनिश्चित करू इच्छितो की आपण आपल्या मूलभूत मूल्यांची देखभाल करणार्‍या मार्गाने वाढत आहोत.

एक उद्योजक म्हणून आपण फार्मास्युटिकल उद्योगातील नवख्या लोकांना काय सल्ला द्याल?

बरेच तरुण उद्योजक फार्मास्युटिकल क्षेत्रात प्रवेश करीत आहेत. त्यांना माझा सल्ला कठोर परिश्रम आहे आणि लोकांना मदत करण्याचा अस्सल हेतू आहे. लोकांचे आरोग्य कसे सुधारित करावे हे समजून घेणे हे एक प्राधान्य असले पाहिजे. व्यवसाय सुरू करण्यापूर्वी कार्यशाळा आयोजित करणे आणि वैद्यकीय पद्धतींबद्दल शिकणे योग्य पाया प्रदान करेल. यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे केवळ औषधे विक्रीच नव्हे तर लोकांच्या जीवनावर सकारात्मक परिणाम करणे.

एनएनपी