भारतीय रिअल इस्टेट मार्केट ए पर्यंत स्थिर वाढते म्हणून 2030 पर्यंत ट्रिलियन डॉलरचे मूल्यांकनबांधकाम क्रियाकलाप समक्रमित होत आहेत, विशेषत: टायर -1 आणि टायर -2 शहरांमध्ये. बांधकाम क्षेत्राची वाढ, तथापि, स्थिर किंमतींवर सिमेंट आणि स्टील सारख्या गुणवत्तेच्या कच्च्या मालामध्ये अडचणींवर परिणाम करते.

प्रत्येक प्रकल्पाला पुरवठादारांशी अंतहीन वाटाघाटी, किंमतीतील चढउतार आणि विलंब वितरण यासारख्या आव्हानांचा सामना करण्याची आवश्यकता असते. अशा प्रतिबंधकांनी केवळ देशाच्या पायाभूत सुविधांच्या वाढीस अडथळा आणला नाही तर त्यासाठी संभाव्यतेसही मर्यादित केले $ 90 अब्ज बांधकाम साहित्य उद्योग?

इन्फ्रा.मार्केटचे कोफाउंडर आदित्य शार्डा म्हणाले, “ही अंतर प्लग करण्याची त्वरित गरज होती. “रिअल इस्टेट मार्केटची गती कायम ठेवण्यासाठी” शार्डा यांनी बांधकाम साहित्याची खरेदी सुलभ करण्यासाठी आणि खंडित उद्योग अधिक कार्यक्षम करण्यासाठी तंत्रज्ञान-आधारित उपाय तयार केले.

आयएनसी 42 स्टार्टअप महाकुभ, स्टार्टअप्स, इनोव्हेटर्स, गुंतवणूकदार आणि धोरणकर्त्यांची सर्वात मोठी मंडळी स्टार्टअप महाकुभ यांच्या बाजूने इन्फ्रा. मार्केट कोफाउंडरशी बोलली. “स्टार्टअप महाकुभ स्टार्टअप्ससाठी व्यवसायाच्या संधींचा शोध घेण्याची आणि वाढीस गती देणार्‍या सहाय्यक नेटवर्कमध्ये टॅप करण्याची एक उत्कृष्ट संधी आहे,” शार्डा म्हणाले की, प्रगत तंत्रज्ञानासह पारंपारिक क्षेत्रात व्यत्यय आणण्यासाठी इन्फ्रा.मार्केट तयार करण्याविषयी बोलताना.

वार्षिक कार्यक्रमाची दुसरी आवृत्ती 3 एप्रिल 2025 रोजी नवी दिल्लीच्या भारत मंडपम येथे सुरू झाली. April एप्रिल रोजी झालेल्या तीन दिवसांच्या या कार्यक्रमाने हजारो स्टार्टअप्स, गुंतवणूकदार आणि सरकारी भागधारक आणले आहेत, ज्यात सेक्टर-विशिष्ट वाढ, सार्वजनिक-खासगी सहकार्य आणि एका छताखाली नाविन्य यावर जोर देण्यात आला आहे.

आयएनसी 42 सह संवाद जसजसा वाढत गेला तसतसे शार्दाने स्टार्टअप महाकुभ सारख्या घटनांमध्ये भारतीय उद्योजकांना आणि स्वत: या कार्यक्रमाच्या पहिल्या आवृत्तीचा कसा फायदा झाला या संधींमध्ये तो दृढ विश्वास ठेवतो.

संभाषणातील संपादित केलेले उतारे येथे आहेत…

INC42: बांधकाम सामग्रीसारख्या पारंपारिक क्षेत्रात नवीन शोध घेण्याच्या विचारात असलेल्या स्टार्टअपसाठी कोणते मुख्य घटक आवश्यक आहेत असा आपला विश्वास आहे?

आदित्य शार्डा: आम्ही वेगळ्या व्यवसाय मॉडेलसह बांधकाम साहित्य उद्योगास विस्कळीत केले, जे पारंपारिक क्षेत्रात नाविन्यपूर्ण करण्याच्या कोणत्याही स्टार्टअपसाठी महत्त्वाचे आहे. प्रत्येक बिल्डिंग मटेरियल ब्रँड त्यांच्या संबंधित श्रेणींमध्ये सर्वोत्कृष्ट स्थान मिळविण्याची इच्छा बाळगतात, तर इन्फ्रा. मार्केटचा दृष्टीकोन बाजारपेठेतील नेतृत्वासाठी प्रयत्न करण्याऐवजी ग्राहकांकडून सर्वोच्च पाकीट वाटा उचलण्याचा आहे.

व्यासपीठावर आधारित दृष्टिकोनानंतर, आम्ही 15 हून अधिक बिल्डिंग मटेरियल कॅटेगरीज ऑफर करतो, अशी श्रेणी जी इतर कोणत्याही ब्रँडला अशा प्रमाणात प्रदान करत नाही, प्रकल्प मालक, आर्किटेक्ट आणि कंत्राटदारांसाठी एक स्टॉप एक स्टॉप शॉप बनते.

वेळेवर उत्पादनाची पूर्तता ही आमच्या व्यवसायाची आणखी एक महत्त्वाची बाब आहे आणि हे सुनिश्चित करण्यासाठी आम्ही 250 हून अधिक मालकीच्या मॅन्युफॅक्चरिंग प्लांट्स चालवितो, जे या क्षेत्रात कोणापेक्षा जास्त आहे. आमचे उत्पादन, लॉजिस्टिक्स आणि डिमांड प्लॅनिंग प्रक्रिया देखील इन-हाऊस टेक्नॉलॉजी इंटिग्रेशनद्वारे चालविली जातात, जी भिन्नता बनली आहे.

INC42: कंपन्या वाढत असताना त्यांच्या भूमिकांशी जुळवून घेण्याबद्दल आपण प्रथमच संस्थापकांना काय सल्ला द्याल?

आदित्य शार्डा: मी इन्फ्रा.मार्केट तयार केल्यावर, माझी नेतृत्व शैली लक्षणीय विकसित झाली आहे. सुरुवातीला, मी प्रत्येक निर्णयामध्ये खोलवर सामील होतो, परंतु जसे आम्ही स्केल केले, आम्ही उद्योगातील दिग्गजांना आणले आणि त्यांना उद्योग-सर्वोत्कृष्ट पद्धतींचा वापर करून संबंधित उभ्या तयार करण्याचे पूर्ण स्वातंत्र्य दिले. आम्ही एकामध्ये एकाधिक कंपन्या तयार केल्या आहेत आणि आमच्याकडे असलेल्या वरिष्ठ नेतृत्व प्रतिभेचे तेच सामर्थ्य आहे.

उद्योगातील नेत्यांचे कौशल्य टेबलमध्ये अनुभव आणि अंतर्दृष्टी आणते जे व्यवसायाची रणनीती परिष्कृत करण्यात, ऑपरेशन्स सुलभ करण्यात आणि बांधकाम क्षेत्रातील गुंतागुंत नेव्हिगेट करण्यात मोठ्या प्रमाणात मदत करते.

इन्फ्रा.मार्केटमध्ये, आम्ही व्यवसाय योग्य मार्गावर असल्याचा आम्हाला विश्वास आहे की इतरांनी न मिळालेल्या विशिष्ट समस्यांचे निराकरण करण्याचा प्रयत्न केला.

आमच्या यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे नाविन्य, बाजारपेठेतील ज्ञान आणि फायदेशीर वाढीसाठी अपयशी ठरलेल्या शिकण्यावर लक्ष केंद्रित करणे. या प्रवासाचा एक महत्त्वपूर्ण धडा म्हणजे घरामध्ये कोणती क्षमता तयार करण्याची क्षमता आहे आणि कोणत्या गोष्टी मिळवायच्या किंवा बोल्ट कराव्यात हे शिकणे होते. हा शिल्लक मारून आपण स्वत: ला जास्त प्रमाणात न घेता अधिक कार्यक्षमतेने वाढू शकतो.

मी प्रथमच संस्थापकांना या दृष्टिकोनात राहण्याचे, नाविन्यपूर्णतेवर लक्ष केंद्रित करणे, अडचणींमधून शिक्षणास आलिंगन देणे आणि दीर्घ मुदतीच्या वाढीपेक्षा नेहमीच नफा प्राधान्य देण्याचे सुचवितो. आपण काय तयार करीत आहात हे आपण टिकवू शकत नसल्यास, चिरस्थायी मूल्य तयार करणे कठीण आहे.

INC42: संभाव्य नैतिक समस्यांकडे लक्ष देताना एआय आणि एमएल सारख्या उदयोन्मुख तंत्रज्ञानाचा फायदा घेण्यासाठी भारतीय स्टार्टअप्स स्वत: ला कसे सर्वोत्तम स्थान देऊ शकतात असे आपल्याला वाटते?

आदित्य शार्डा: कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआय) आणि मशीन लर्निंग (एमएल) क्षेत्रातील उद्योगांमध्ये व्यत्यय आणत असल्याने, आम्ही आमच्या फायद्यासाठी वापर करू शकतो ज्यामुळे आमच्या ऑपरेशन्सची संपूर्ण कार्यक्षमता, आमच्या उत्पादनांची गुणवत्ता आणि एकूणच व्यवसाय मॉडेल.

ऑपरेशन्समधील सर्वोच्च मानक सुनिश्चित करण्यासाठी इन्फ्रा.मार्केट तंत्रज्ञानाचा वापर करते. एआय आम्हाला अगदी पारंपारिक क्षेत्रात अगदी अचूक आणि विश्वासार्ह राहण्यास मदत करते.

मी तुम्हाला एक उदाहरण देऊ शकतो. आमच्याकडे आमच्या ठोस वनस्पतींमध्ये बॅचिंग सिस्टमसह आयओटी (इंटरनेट ऑफ थिंग्ज) समाकलित केले आहे जे आम्हाला विशिष्ट मिक्स डिझाइनचा मागोवा घेण्यास आणि रीअल-टाइममध्ये आमच्या भौतिक वापराचा मागोवा घेण्यास सक्षम करते. यासह, आम्ही हे पाहू शकतो की कच्च्या मालाची योग्य प्रमाणात प्रकल्पाच्या वैशिष्ट्यांनुसार वापरली जात आहे की नाही आणि मानवी हस्तक्षेपाने ते सर्व काही करेल. हे केवळ आपल्या ऑपरेशन्समध्येच आपल्याला अचूक बनवित नाही तर कोणत्याही व्यवसायासाठी महत्त्वपूर्ण असलेल्या ट्रॅकबिलिटी आणि पारदर्शकता देखील देते.

परंतु होय, नैतिक चिंता तेथे आहेत आणि ही तंत्रज्ञान पुढे जात असताना, स्टार्टअप्सना या समस्यांकडे लक्ष देणे आणि त्यांच्या ऑपरेशनमध्ये एआय आणि एमएल जबाबदारीने वापरणे अधिक महत्त्वपूर्ण आहे.

INC42: आपण ग्राहक-केंद्रितता आणि अंमलबजावणीच्या उत्कृष्टतेवर जोर दिला आहे. प्रारंभिक-स्टेज स्टार्टअप्स सुरुवातीपासूनच त्यांच्या ऑपरेशन्समध्ये या तत्त्वांना कसे स्थापित करू शकतात?

आदित्य शार्डा: प्रारंभिक-स्टेज स्टार्टअप्सना सुरवातीपासूनच ग्राहक-केंद्रितता आणि अंमलबजावणीची उत्कृष्टता तयार करावी लागेल आणि त्यांच्या ग्राहकांच्या बाजूने वाढणे आवश्यक आहे, तसेच ही प्रक्रिया चपळ आहे याची खात्री करुन घ्या आणि ते बाजारपेठेला वेगाने प्रतिसाद देतात.

पहिल्या दिवसापासून, स्टार्टअप्सने स्पष्ट मानके निश्चित केल्या पाहिजेत आणि त्यांचे सर्वोत्तम प्रयत्न केले पाहिजेत जेणेकरून प्रत्येक उत्पादन किंवा सेवा ग्राहकांच्या अपेक्षांपेक्षा जास्त असेल. कार्यसंघामध्ये उत्तरदायित्वाची संस्कृती तयार करणे ही आणखी एक महत्त्वाची पायरी आहे जी अंमलबजावणीची उत्कृष्टता चालवते, ग्राहकांशी जवळचे कनेक्शन राखताना कंपनी वास्तविक समस्या सोडवण्यावर लक्ष केंद्रित करते हे सुनिश्चित करते.

आम्ही आमच्या संपूर्ण प्रोजेक्ट लाइफसायकलमध्ये हे बारकाईने अनुसरण करतो. आम्ही बांधकाम व्यावसायिक, कंत्राटदार, आर्किटेक्ट आणि सरकारी संस्थांशी जवळून कार्य करतो जेणेकरून त्यांना कोणतीही अडचण नसलेली कोणतीही उत्पादने मिळतील.

Inc42: भारताच्या स्टार्टअप इकोसिस्टममध्ये क्रॉस-सेक्टर सहयोग आणि नाविन्यपूर्णतेसाठी उत्प्रेरक होण्यासाठी स्टार्टअप महाकुभ विकसित होत असल्याचे आपण कसे पाहता?

आदित्य शार्डा: स्टार्टअप महाकुभ क्रॉस-सेक्टर सहकार्याच्या व्यासपीठावर विकसित होऊ शकतो, जेथे अंतर्दृष्टी सामायिक करण्यासाठी, संयुक्त उपक्रमांचे अन्वेषण करण्यासाठी आणि मोठ्या प्रमाणात आव्हानांचे निराकरण करण्यासाठी सहयोग करण्यासाठी वेगवेगळ्या उद्योगांमधील स्टार्टअप एकत्र येतात.

ही सहयोगी पर्यावरणीय प्रणाली केवळ वैयक्तिक क्षेत्रातच नव्हे तर उद्योगांमध्ये नवकल्पना चालविण्यास मदत करू शकते, ज्यामुळे बहु-आयामी समाधान तयार होते ज्याचा व्यापक परिणाम होतो. विचार आणि व्यवसाय करण्याच्या नवीन मार्गांना प्रेरणा देण्यासाठी विविध क्षेत्रातील कौशल्य एकत्र आणण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

INC42: स्टार्टअप महाकुभ यांना भारताला जागतिक नाविन्यपूर्ण केंद्र म्हणून स्थान देण्यास आणि त्याच्या स्टार्टअप इकोसिस्टमकडे आंतरराष्ट्रीय लक्ष वेधून घेण्यास कोणत्या मार्गांनी योगदान देऊ शकते?

आदित्य शार्डा: भारताची उद्योजकतेची भावना, विविध प्रतिभा आणि टेक-चालित निराकरण जागतिक लक्ष वेधून घेण्याची अफाट क्षमता आहे जे सीमापार सहयोग आणि नवीन बाजारपेठ आणि वित्तपुरवठा संधी अनलॉक करण्यात मदत करते.

आमचा विश्वास आहे की वाढीसाठी एक-आकार-फिट-सर्व दृष्टिकोन नाही. आमची रणनीती आम्ही घरामध्ये कोणत्या क्षमता तयार करू शकतो आणि भागीदारीद्वारे आपण कोणती क्षमता मिळवली पाहिजे हे ओळखण्यावर आधारित आहे, परंतु बांधकाम साहित्य उद्योगातील आमच्या यशासाठी हा दृष्टिकोन महत्वाचा आहे. इतरांसाठी, मार्ग भिन्न दिसू शकतो, परंतु जुळवून घेण्याचे, नाविन्यपूर्ण आणि समन्वय तयार करण्याचे मूळ तत्व सार्वत्रिक आहे.

स्टार्टअप महाकुभ एक मुख्य व्यासपीठ म्हणून काम करते जे उद्योजक, गुंतवणूकदार आणि विचारसरणी, नवीनता, तंत्रज्ञान एकत्रीकरण आणि उत्पादनातील भारताची शक्ती दर्शविण्यासाठी विचार करणारे नेते. दृश्यमानता वाढवून आणि जागतिक लक्ष आकर्षित करून, हे आंतरराष्ट्रीय स्तरावर मोजण्यासाठी संसाधनांसह स्टार्टअप्स प्रदान करते, जागतिक नाविन्यपूर्णतेमध्ये अग्रगण्य म्हणून भारताला स्थान देईल आणि अर्थव्यवस्थेला चालना देते.