स्लाइसने Q4 FY26 मध्ये ₹20.4 Cr चा निव्वळ नफा पोस्ट केला आहे, जो मागील वर्षीच्या तिमाहीत ₹89.9 चा निव्वळ तोटा होता

तिमाहीत तिचा खर्च 18.3% वाढून ₹345.2 कोटी झाला आहे जो मागील वर्षीच्या कालावधीत ₹291.7 कोटी होता

SFB ने आर्थिक वर्षात एकूण नॉन-परफॉर्मिंग ॲसेट (NPA) गुणोत्तर 4.81% नोंदवले, जे मागील वर्षीच्या कालावधीत 6.25% वरून सुधारले.

फिनटेक प्रमुख स्लाइसने ऑक्टोबर 2024 मध्ये स्मॉल फायनान्स बँक (SFB) मध्ये रूपांतरित झाल्यानंतर त्याचे पहिले पूर्ण फायदेशीर आर्थिक वर्ष नोंदवले. SBF ने FY26 मध्ये ₹48.4 Cr चा निव्वळ नफा मिळवला आहे, तर FY25 मध्ये ₹216.7 Cr चा निव्वळ तोटा झाला आहे.

आर्थिक वर्ष 25 मधील ₹603.8 कोटींवरून एकूण उत्पन्न वर्षभरात 132% वाढून ₹1,402.7 कोटी झाले.

“हे एक वर्ष आहे ज्याकडे आम्ही एक वास्तविक वळण बिंदू म्हणून मागे पाहणार आहोत. आता काम हे तयार करणे, ऐतिहासिकदृष्ट्या कमी सेवा असलेल्या ग्राहकांसाठी क्रेडिट प्रवेश वाढवणे आणि बँक योग्य मार्गाने तयार करणे हे आहे. आम्ही अजूनही खूप लवकर आहोत परंतु योग्य मार्गावर आहोत,” स्लाइसच्या प्रवक्त्याने सांगितले.

SFB ने Q4 FY26 मध्ये ₹20.4 Cr चा निव्वळ नफा पोस्ट केला आहे, ज्या तुलनेत मागील वर्षीच्या तिमाहीत ₹89.9 चा निव्वळ तोटा झाला होता. FY25 च्या Q4 मध्ये एकूण उत्पन्न ₹370 Cr वरून 8% वाढून ₹399.7 Cr वर पोहोचले. दरम्यान, या तिमाहीत खर्च 18.3% वाढून ₹345.2 कोटी झाला आहे जो मागील वर्षीच्या कालावधीत ₹291.7 कोटी होता.

31 मार्च 2026 पर्यंत स्लाइसची एकूण संपत्ती ₹875.3 कोटी होती, तर त्याचे भांडवल ते जोखीम-भारित मालमत्ता प्रमाण (CRAR) 19.1% होते. बँकेचे CASA प्रमाण 39.8% होते. स्लाइस नुसार, किरकोळ मुदत ठेवी आणि CASA यांचा मिळून FY26 च्या शेवटी एकूण ठेवींपैकी 94.2% वाटा होता.

SFB ने आर्थिक वर्षात एकूण नॉन-परफॉर्मिंग ॲसेट (NPA) गुणोत्तर 4.81% नोंदवले, जे मागील वर्षीच्या कालावधीत 6.25% वरून सुधारले. दरम्यान, त्याचे निव्वळ NPA प्रमाण आर्थिक वर्ष 25 मधील 4.67% च्या तुलनेत वर्षभरात 3.61% इतके होते.

2016 मध्ये स्थापन झालेल्या, स्लाइसने 2024 मध्ये नॉर्थ ईस्ट SFB प्राप्त करण्याची प्रक्रिया सुरू केली, त्यानंतर रिझर्व्ह बँकेने को-ब्रँडेड क्रेडिट कार्ड आणि BNPL ऑफरिंगवर नियंत्रण आणले, जे तेव्हा त्याचे मुख्य व्यवसाय होते.

तोट्यात चाललेल्या फिनटेकच्या संपादनाद्वारे त्याचे नशीब पुनरुज्जीवित करण्याच्या क्षमतेबद्दल शंका असताना, स्लाइसने तिची प्रादेशिक आणि विभागीय उपस्थिती वाढवून संघर्ष करत असलेल्या SFB च्या कर्ज पुस्तकातील वाढ पुनर्संचयित करण्यात यश मिळवले आहे, असे रेटिंग एजन्सी क्रिसिलने गेल्या वर्षी डिसेंबरमध्ये प्रकाशित केलेल्या अहवालात म्हटले आहे.

स्लाइसने महसूल कोठून मिळवला?

₹ 890.5 Cr वर, स्लाइसने FY26 मध्ये त्याच्या उत्पन्नाचा मोठा हिस्सा कर्जाच्या ऍडव्हान्समधून मिळालेल्या व्याजाद्वारे मिळवला. हे वार्षिक 149% वर होते. दरम्यान, गुंतवणुकीतून मिळणारे उत्पन्न मागील वर्षीच्या ₹44.7 कोटींवरून ₹77.5 कोटींवर पोहोचले.

RBI आणि इतर बँकांमध्ये जमा केलेल्या शिल्लक रकमेवरील व्याजातून पुढे ₹11.2 कोटी कमावले.

SFB ने इतर स्त्रोतांकडून ₹422.8 Cr चा महसूल व्युत्पन्न केला, ज्यात प्रक्रिया शुल्क, दायित्व उत्पादनांवरील सेवा शुल्क, तृतीय-पक्ष उत्पादने विकण्यापासून कमिशन आणि लिखित-बंद खात्यांमधून पुनर्प्राप्ती समाविष्ट आहे. हे उत्पन्न मागील वर्षीच्या ₹194.5 कोटींवरून 117.3% वार्षिक वाढले.

स्लाइस कुठे खर्च केले?

व्याज खर्च: हे स्लाइसचे सर्वात मोठे खर्च हेड होते, जे ठेवीदारांच्या पेआउटवर व्याज खर्च दर्शविते. SFB ने आर्थिक वर्षात यावर ₹360.8 कोटी खर्च केले, जे FY25 मध्ये ₹199.2 कोटी होते.

कर्मचारी लाभ खर्च: हा स्लाइसचा प्राथमिक ऑपरेटिंग खर्च होता, जो वार्षिक 73.1% वाढून ₹459 कोटी झाला. इतर ऑपरेटिंग खर्च वार्षिक 86.7% वाढून ₹405.8 कोटी झाला.

तरतूद आणि आकस्मिकता: या शीर्षकाखाली स्लाइसचा खर्च आर्थिक वर्षात ₹123.5 कोटी होता, जो FY25 मध्ये ₹177.8 कोटींवरून खाली आला होता. ठेवी घेणाऱ्या बँका तरतुदी आणि आकस्मिकता यांना खर्च मानतात कारण ते भविष्यातील संभाव्य दायित्वांसाठी बाजूला ठेवलेल्या निधीसाठी खाते.