भारताच्या स्पर्धात्मक सोशल मीडिया लँडस्केपमध्ये नफा वाढवण्याच्या आणि टिकवून ठेवण्याच्या आव्हानांवर प्रकाश टाकणाऱ्या एका हालचालीमध्ये, ShareChat, Google- आणि Temasek-समर्थित सोशल मीडिया युनिकॉर्न, त्याचे कर्मचारी संख्या सुमारे 5% कमी करण्यासाठी सज्ज आहे. हा निर्णय, जो अंदाजे 20-30 कर्मचाऱ्यांना अनुवादित करतो, त्याच्या वार्षिक कामगिरी पुनरावलोकन चक्राचा भाग म्हणून येतो. टाळेबंदी असूनही, कंपनीने असे प्रतिपादन केले की उपाय त्याच्या नफा मोहिमेशी जोडलेले नाहीत परंतु उच्च-कार्यक्षम कर्मचारी वर्ग राखण्याच्या धोरणाचा भाग आहेत.
क्रेडिट्स: फायनान्शियल एक्सप्रेस
दरवर्षी, ShareChat दोन मूल्यांकन चक्र चालवते: एक वर्षाच्या सुरुवातीला आणि दुसरे मध्यभागी. कमी कामगिरी करणारे कामगार, जे साधारणतः 3-4% कर्मचारी आहेत, त्यांना ओळखले जाते आणि या चक्रादरम्यान निघून जाण्याची विनंती केली जाते. गेल्या चार वर्षांपासून, हा आमच्या कामगिरीच्या तत्त्वज्ञानाचा एक घटक आहे, असे महामंडळाच्या एका अधिकाऱ्याने स्पष्ट केले. जर कोणी त्यांचे ROI (गुंतवणुकीवर परतावा) योगदान देत नसेल किंवा प्रदर्शित करत नसेल, तर त्यांना सोडण्यास सांगितले जाते आणि आवश्यक असल्यास ते बदलले जातात.
कंपनीत सध्या 530 ते 550 कर्मचारी आहेत. काही वर्षांपूर्वी 2,800 पेक्षा जास्त लोकांच्या सर्वोच्च रोजगाराच्या अगदी उलट, काढून टाकल्यानंतर त्याची संख्या सुमारे 500 कर्मचारी कमी होईल.
टाळेबंदीची आगामी फेरी ही काही वेगळी घटना नाही. ShareChat ने गेल्या दोन वर्षात नोकरी कपातीच्या अनेक फेऱ्या केल्या आहेत:
जानेवारी २०२३: 600 हून अधिक कर्मचाऱ्यांना मोठ्या खर्चात कपात करण्यात आले.
डिसेंबर २०२३: पुनर्गठन प्रयत्नांचा एक भाग म्हणून आणखी 200 कर्मचाऱ्यांना सोडण्यात आले.
ऑगस्ट २०२४: द्वि-वार्षिक कामगिरी पुनरावलोकनानंतर सुमारे 30-40 कर्मचाऱ्यांना बडतर्फ करण्यात आले.
एकूण, ShareChat ने 2023 पासून किमान चार फेऱ्यांमध्ये 850 हून अधिक कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकले आहे. हा ट्रेंड स्केलेबिलिटी आणि मुद्रीकरण साध्य करण्यासाठी भारतीय सोशल मीडिया प्लॅटफॉर्मचा व्यापक संघर्ष दर्शवतो.
टाळेबंदी असूनही, ShareChat आग्रही आहे की सध्याची नोकरीतील कपात आर्थिक दबावाशी संबंधित नाही. त्याऐवजी, ते संघटनात्मक कार्यक्षमता आणि उच्च कार्यप्रदर्शन राखण्याच्या त्याच्या वचनबद्धतेद्वारे प्रेरित आहेत. “या (नोकरी कपातीचा) आमच्या नफा प्रवासाशी काहीही संबंध नाही,” प्रवक्त्याने सांगितले.
शेअरचॅटच्या खर्चात कपात करण्याच्या प्रयत्नांना यश येत आहे असे दिसते. FY24 मध्ये, कंपनीचा EBITDA तोटा FY23 मधील ₹2,400 कोटींवरून ₹793 कोटींनी कमी झाला. त्याचप्रमाणे, करांपूर्वीचे एकूण नुकसान FY19 मधील ₹5,143 कोटींवरून FY24 मध्ये ₹1,898 कोटी इतके कमी झाले, जे 63% कमी आहे.
लाइव्हस्ट्रीमिंग मार्केट हे उत्पन्नाचे प्रमुख स्त्रोत बनले आहे, वार्षिक ४१% वाढून ₹४०२ कोटी झाले आहे. ऑक्टोबर 2024 पर्यंत, शेअरचॅटने 15% पेक्षा जास्त EBITDA मार्जिनसह एकूण नफा गाठल्याचा दावा केला आहे. यादरम्यान, Moj, लहान व्हिडिओंसाठी त्याच्या प्लॅटफॉर्मने ऑपरेशनल नफा मिळवला आहे आणि FY25 पर्यंत पूर्ण नफा गाठण्याची अपेक्षा आहे.
ShareChat ने TikTok चे माजी एक्झिक्युटिव्ह नितीन जैन यांना चीफ टेक्नॉलॉजी ऑफिसर (CTO) म्हणून त्याची तांत्रिक पराक्रम आणि वापरकर्ता संपादन रणनीती मजबूत करण्याच्या प्रयत्नात नियुक्त केले आहे. तीन महत्त्वाच्या भूमिका अद्याप पूर्ण न झाल्यामुळे, कंपनीला आपला अधिग्रहण विपणन संघ 50% ने वाढवायचा आहे आणि त्याने संपादन विपणन प्रमुखाची नियुक्ती केली आहे.
प्रवक्त्याने सांगितले, “आम्ही एकाच वेळी कामावर घेत आहोत आणि गोळीबार करत आहोत.” “हे मुख्य वाढीच्या क्षेत्रांमध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी आणि आमचे कर्मचारी वर्ग ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आमचे सतत प्रयत्न प्रतिबिंबित करते.”
क्रेडिट्स: मनी कंट्रोल
चिनी ॲप्सवरील बंदीनंतर, भारतीय सोशल मीडिया इकोसिस्टममध्ये कू, चिंगारी आणि मित्रॉन सारख्या अनेक प्लॅटफॉर्मचा उदय झाला आहे. तरीसुद्धा, यापैकी बऱ्याच प्लॅटफॉर्मना वाढण्यास किंवा पैसे कमविण्यास त्रास झाला आहे. Facebook, Instagram, आणि X (पूर्वी Twitter) सारख्या आंतरराष्ट्रीय वापरकर्त्यांसाठी भारतात सर्वात मोठा वापरकर्ता आधार असूनही, देशातील कमी सरासरी महसूल प्रति वापरकर्ता (ARPU) हा एक मोठा अडथळा आहे.
या अडथळ्यांवर मात करण्याची क्षमता, खर्चात कपात करणारे उपक्रम आणि नफा-केंद्रित दृष्टिकोन यामुळे शेअरचॅट त्याच्या अनेक प्रतिस्पर्ध्यांपासून वेगळे आहे. तथापि, त्याची दीर्घकालीन व्यवहार्यता कर्मचारी तर्कसंगतता आणि नवकल्पना यांच्यातील समतोल साधण्यावर अवलंबून असेल.
