फूडटेक प्रमुख Zomato 20 जानेवारी रोजी आर्थिक वर्ष 2024-25 (FY25) च्या तिसऱ्या तिमाहीसाठी (Q3) आर्थिक आकड्यांचा अहवाल दिला. अहवाल दिलेल्या आर्थिक मधील महत्त्वाचे मुद्दे येथे आहेत:
फूडटेक कंपनीचा एकत्रित निव्वळ नफा मागील वर्षीच्या याच तिमाहीत INR 138 कोटी वरून 57.2% घसरून INR 59 कोटी झाला आहे. क्रमशः, Q2 FY25 मध्ये INR 176 Cr वरून नफा 66% कमी झाला.
फूड डिलिव्हरी सेगमेंटमधील मंदी आणि झटपट कॉमर्समधील वाढत्या स्पर्धेमुळे ब्लिंकिटच्या समायोजित EBITDA तोट्यात झालेली वाढ ही तळाच्या ओळीत घट होण्यामागची प्रमुख कारणे होती.
झोमॅटोचे मुख्य आर्थिक अधिकारी अक्षांत गोयल म्हणाले की, द्रुत वाणिज्य क्षेत्रात नजीकच्या काळात तोटा सुरूच राहील. “आम्ही स्टोअरचा विस्तार पुढे आणणे सुरू ठेवल्यामुळे, आमच्या नेटवर्कला कमी-वापरलेल्या स्टोअरचा मोठा भार वाहावा लागेल ज्यामुळे पुढील एक किंवा दोन तिमाहीत नजीकच्या नफ्यावर परिणाम होईल. तथापि, या गुंतवणुकीमुळे GOV ची वाढ अर्थपूर्णपणे 100% वर राहील, किमान FY25 आणि FY26 साठी, “ते पुढे म्हणाले.
दरम्यान, झोमॅटोचा ऑपरेटिंग महसूल मागील वर्षीच्या याच तिमाहीत INR 3,288 कोटींवरून 64% पेक्षा जास्त वाढून INR 5,405 कोटी झाला आहे. क्रमशः, ते Q2 FY25 मध्ये INR 4,799 Cr वरून 12.6% वाढले.
एकूणच, Zomato चे एकत्रित समायोजित EBITDA (ESOP खर्च वगळून) वार्षिक 120% (YoY) Q3 FY25 मध्ये INR 285 Cr पर्यंत वाढले. हे प्रामुख्याने एका वर्षापूर्वीच्या 3% वरून पुनरावलोकनाधीन तिमाहीत अन्न वितरण समायोजित EBITDA मार्जिन (GOV च्या टक्केवारीनुसार) 4.5% मधील सुधारणांमुळे आले आहे.
इतर Zomato वर्टिकलमध्ये 90% पेक्षा जास्त वाढ होत असूनही, कोर फूड डिलिव्हरी वर्टिकलने निःशब्द वाढ नोंदवली. विभागासाठी समायोजित महसूल 3 FY24 मध्ये INR 2,062 Cr वरून Q3 FY25 मध्ये 17% वाढून INR 2,413 Cr झाला.
फूड डिलिव्हरी वर्टिकलचे GOV आर्थिक वर्ष 25 च्या 3 तिमाहीत 17% वार्षिक वाढून INR 9,913 कोटी झाले. ही GOV वाढ कंपनीच्या 20%+ YoY GOV वाढीच्या अपेक्षेपेक्षा थोडी कमी होती. अनुक्रमे, देखील, अन्न वितरण GOV 2% वाढला, Q2 FY25 मध्ये 5% च्या अनुक्रमिक वाढीपेक्षा कमी.
फूड डिलिव्हरी वर्टिकलमध्ये मंदीचे कारण देताना, झोमॅटोच्या फूड डिलिव्हरी व्यवसायाचे सीईओ राकेश रंजन म्हणाले, “सध्या आम्ही नोव्हेंबरच्या उत्तरार्धात सुरू झालेल्या मागणीमध्ये व्यापक-आधारित मंदीतून जात आहोत. सध्याची मंदी असूनही, आम्ही लवकरच पुनर्प्राप्तीबद्दल सकारात्मक आहोत आणि मजबूत मूलभूत तत्त्वे लक्षात घेऊन व्यवसायात 20%+ वार्षिक GOV वाढीच्या दीर्घकालीन दृष्टीकोनाबद्दल आम्ही आश्वस्त आहोत”.
ऑपरेशनल आघाडीवर, Zomato च्या फूड डिलिव्हरी प्लॅटफॉर्मवर सरासरी मासिक व्यवहार करणाऱ्या वापरकर्त्यांनी वर्षापूर्वीच्या कालावधीत 18.8 दशलक्ष वरून 9% ते 20.5 दशलक्ष पेक्षा जास्त वाढ केली आहे. क्रमाक्रमाने, संख्या 20.7 Mn वरून किरकोळ कमी झाली.
क्विक कॉमर्स विभागातील वाढत्या स्पर्धेदरम्यान, Blinkit चा समायोजित EBITDA तोटा 13X ते INR 103 Cr वर वाढला आहे Q3 FY25 मध्ये मागील तिमाहीत INR 8 Cr वरून या कालावधीत केलेल्या आगाऊ गुंतवणुकीमुळे.
वार्षिक आधारावर, समायोजित EBITDA तोटा Q3 FY25 मध्ये INR 89 Cr वरून Q3 FY24 मध्ये 15.7% वाढला.
असे असूनही, Blinkit चा महसूल Q3 FY25 मध्ये INR 644 Cr वरून Q3 FY24 मध्ये INR 117% वाढल्याने INR 1399 Cr वर केल्यामुळे भारी कॅपेक्स बेट चुकला.
स्पॅन { समास: 0; पॅडिंग: 3px 8px !महत्त्वाचे; फॉन्ट-आकार: 10px !महत्त्वाचे; रेखा-उंची: 20px !महत्त्वाचे; सीमा-त्रिज्या: 4px !महत्त्वाचे; फॉन्ट-वजन: 400 !महत्त्वाचे; फॉन्ट-शैली: सामान्य; font-family: noto sans, sans-serif; रंग: #fff; अक्षर-अंतर: 0 !महत्वाचे; } .code-block.code-block-55 .tagged { समास: -4px 0 1px; पॅडिंग: 0; रेषा-उंची: सामान्य; } @media फक्त स्क्रीन आणि (कमाल-रुंदी: 767px){ .code-block.code-block-55 { padding:20px 10px; } .code-block.code-block-55 .recomended-title { font-size: 16px; रेखा-उंची: 20px; समास-तळाशी: 10px; } .code-block.code-block-55 .card-content { पॅडिंग: 10px !महत्त्वाचे; } .code-block.code-block-55 { सीमा-त्रिज्या: 12px; पॅडिंग-तळ: 0; } .large-4.medium-4.small-6.column { पॅडिंग: 3px; } .code-block.code-block-55 .card-wrapper.common-card आकृती img { रुंदी: 100%; किमान-उंची: 120px !महत्त्वाचे; कमाल-उंची: 120px !महत्त्वाचे; ऑब्जेक्ट-फिट: कव्हर; } .code-block.code-block-55 .card-wrapper .taxonomy-wrap .पोस्ट-श्रेणी { पॅडिंग: 0px 5px !महत्त्वाचे; फॉन्ट-आकार: 8px !महत्त्वाचे; उंची: स्वयं !महत्वाचे; लाइन-उंची: 15px; } .single .code-block.code-block-55 .entry-title.recommended-block-head a { font-size: 10px !महत्वाचे; रेखा-उंची: 12px !महत्त्वाचे; } .code-block.code-block-55 .card-wrapper.common-card .meta-wrapper .meta .author a, .card-wrapper.common-card .meta-wrapper span { font-size: 8px; } .code-block.code-block-55 .row.recomended-slider { overflow-x: auto; flex-wrap: nowrap; पॅडिंग-तळाशी: 20px }
.code-block.code-block-55 .type-post .card-rapper .card-content .entry-title.recommended-block-head { line-height: 14px !महत्वाचे; समास: 5px 0 10px !महत्त्वाचे; } .code-block.code-block-55 .card-wrapper.common-card .meta-wrapper span { फॉन्ट-आकार: 6px; समास: 0; } .code-block.code-block-55 .large-4.medium-4.small-6.column { कमाल-रुंदी: 48%; } .code-block.code-block-55 .sponsor-tag-v2>span { पॅडिंग: 2px 5px !महत्त्वाचे; फॉन्ट-आकार: 8px !महत्त्वाचे; फॉन्ट-वजन: 400; सीमा-त्रिज्या: 4px; फॉन्ट-वजन: 400; फॉन्ट-शैली: सामान्य; font-family: noto sans, sans-serif; रंग: #fff; अक्षर-अंतर: 0; उंची: स्वयं !महत्वाचे; } .code-block.code-block-55 .tagged { समास: 0 0 -4px; रेखा-उंची: 22px; पॅडिंग: 0; } .code-block.code-block-55 a.sponsor-tag-v2 { समास: 0; } } ))>
क्विक कॉमर्स प्लॅटफॉर्मने पुनरावलोकनाधीन तिमाहीत 1,000-स्टोअरचा आकडाही ओलांडला आहे, मागील दोन तिमाहीत (Q2 FY25 मध्ये 152 आणि Q3 FY25 मध्ये 216) 368 निव्वळ नवीन स्टोअर जोडण्यांसह. त्याच दोन मागील तिमाहींमध्ये, कंपनीने 1.3 Mn चौरस फूट वेअरहाऊसिंग जागा जोडली, जी तिच्या एकूण वेअरहाउसिंग नेटवर्कच्या 30%+ आहे.
“वर नमूद केलेल्या ऑपरेटिंग खर्चाव्यतिरिक्त, आम्ही गेल्या दोन तिमाहीत 368 निव्वळ नवीन स्टोअर्स आणि 1.3 Mn चौरस फूट वेअरहाऊसिंग स्पेस उभारण्यासाठी ~INR 370 Cr चा भांडवली खर्च देखील केला आहे. अवमूल्यनात त्रैमासिक वाढ होण्यामागे उच्च कॅपेक्स हे देखील प्रमुख कारण आहे. आधी म्हटल्याप्रमाणे, आम्हाला अपेक्षा आहे की अवमूल्यनाचा स्थिर-राज्य प्रभाव GOV च्या 0.5-1% असेल,” ब्लिंकिटचे सीईओ अल्बिंदर धिंडसा म्हणाले.
ते पुढे म्हणाले की, स्पर्धा वाढूनही ब्लिंकिटने मूळ ग्राहकांमध्ये कोणतीही अडचण पाहिलेली नाही. तथापि, स्पर्धेमुळे व्यवसायातील मार्जिन विस्ताराला विराम मिळाला आहे, जो तात्पुरता असेल अशी त्याची अपेक्षा आहे.
हे या आठवड्याच्या सुरुवातीला क्विक कॉमर्स प्लॅटफॉर्मवर INR 500 Cr (सुमारे $57.7 Mn) जमा करत आहे.
आऊट व्हर्टिकलने पुनरावलोकनाधीन तिमाहीत त्याचे स्वप्न चालवले. फूडटेक दिग्गज कंपनीने चालू आर्थिक वर्ष 25 च्या 3 तिमाहीत 255% ऑपरेटिंग महसूलात INR 259 Cr वर झेप घेतली आहे, जी वर्षभरापूर्वीच्या कालावधीत INR 73 कोटी होती.
तत्सम धर्तीवर, व्हर्टिकलच्या GOV ने समीक्षाधीन तिमाहीत 191% YoY झूम केले ते INR 2,495 Cr ते Q3 FY24 मधील 858 Cr. पेटीएमचा मनोरंजन तिकीट व्यवसाय वगळता, जो झोमॅटोने गेल्या वर्षी ऑगस्टमध्ये विकत घेतला, बाहेर जाणाऱ्या व्यवसायासाठी GOV ने 119% YoY आणि 15% QoQ वर उडी घेतली.
Zomato ने नोव्हेंबर 2024 मध्ये विभाग, डिस्ट्रिक्टसाठी त्याचे नवीनतम ॲप अनावरण केले. कंपनीने आपल्या तिमाही भागधारकांच्या पत्रात म्हटले आहे की, जिल्ह्यासाठी ट्रॅक्शन चांगले आहे, तसेच ऍपने लॉन्च झाल्यापासून 6.5 मिलियन डाउनलोडचा टप्पा ओलांडला आहे.
राहुल गंजू म्हणाले, “आमच्या जेवणाच्या ऑफरला बळकट करण्यासाठी आणि मनोरंजन तिकिटिंगमध्ये नेतृत्वाचे स्थान निर्माण करण्यासाठी अजून बरेच काम करायचे आहे, ज्यामध्ये आम्ही किमान पुढील काही वर्षे आमची बहुतेक ऊर्जा केंद्रित करणार आहोत,” राहुल गंजू म्हणाले. , जिल्हा प्रमुख.
Zomato च्या B2B आर्म हायपरप्युअर, जे रेस्टॉरंट्सना फळे, भाज्या आणि किराणा सामान पुरवठा करते, तिची कमाई 3 FY24 मध्ये INR 859 Cr वरून Q3 FY25 मध्ये जवळजवळ दुप्पट (95%) INR 1,671 झाली. क्रमशः, ते Q2 FY25 मध्ये 1,473 कोटींवरून वाढले.
दरम्यान, Hyperpure चा समायोजित EBITDA तोटा INR 19 Cr वर सुधारला आहे जो एक वर्षापूर्वीच्या कालावधीत INR 34 Cr च्या समायोजित EBITDA तोटा होता. समायोजित EBITDA तोटा Q2 FY25 मध्ये INR 21 Cr होता.
ब्लिंकिटने डिसेंबर 2024 मध्ये त्याचे 10-मिनिटांचे फूड डिलिव्हरी ॲप बिस्ट्रो लाँच केले. त्यानंतर झोमॅटोने या महिन्याच्या सुरुवातीला 15 मिनिटांची डिलिव्हरी सेवा देखील सुरू केली.
10-15 मिनिटांच्या अन्न वितरणावर या फोकसवर टिप्पणी करताना, झोमॅटोचे सीईओ दीपंदर गोयल म्हणाले डेटा दर्शवितो की डिलिव्हरी वेळ कमी केल्याने रेस्टॉरंट फूडची वाढती मागणी निर्माण होते आणि प्लॅटफॉर्मवरील मागणीसाठी “अर्थपूर्ण विस्तार” होतो.
“आम्हाला विश्वास आहे की 10-15 मिनिटांच्या डिलिव्हरीमध्ये असेच काही घडू शकते. हे देखील कारण आहे की आम्ही Zomato Instant चा प्रयोग केला, परंतु आम्हाला योग्य आर्थिक मॉडेल सापडले नाही आणि म्हणून ते बंद केले,” गोयल पुढे म्हणाले.
ते म्हणाले, बिस्ट्रोचे उद्दिष्ट मोठ्या “कार्यालयातील बाजारपेठेला” लक्ष्य करण्याचे आहे ज्यांना 10-15 मिनिटांत स्नॅक्स, जेवण आणि शीतपेयांचा त्वरित प्रवेश हवा आहे. या मार्केटला सध्या ऑन-साइट विक्रेते आणि व्हेंडिंग मशीनद्वारे संबोधित केले जाते हे लक्षात घेता, ते म्हणाले की, सध्याच्या खाद्य वितरण पर्यायांद्वारे वापरकर्त्यांना संपूर्ण भौगोलिक क्षेत्रांमध्ये समान रीतीने पुरवले जात नाही.
पण, झोमॅटो सध्या बिस्ट्रोसाठी उत्पादन-मार्केट-फिट शोधण्याचा प्रयत्न करत आहे.
“Bistro म्हणजे… पायाभूत सुविधा निर्माण करणे आणि अन्न संशोधक, उत्पादक, शेफ आणि रेस्टॉरंट्ससोबत काम करून संकल्पनेचा पुरावा प्रदान करणे. जर आम्ही उत्पादन-मार्केट योग्य आणि नफा शोधण्यात व्यवस्थापित केले, तर आमची आशा आहे की या प्लॅटफॉर्मची प्रतिकृती विविध रेस्टॉरंट्स आणि पाककृतींद्वारे केली जाऊ शकते जिथे मागणी आहे,” गोयल जोडले.
दरम्यान, झोमॅटो आपल्या प्लॅटफॉर्मवर सूचीबद्ध रेस्टॉरंट्सना त्यांचे मेनू आयटम क्युरेट करून आणि समर्पित डिलिव्हरी फ्लीट प्रदान करून 15 मिनिटांत त्यांचे खाद्यपदार्थ वितरित करण्यात मदत करत आहे. सध्या निवडक शहरांमध्ये उपलब्ध असलेली ही सेवा कालांतराने वाढवण्याची कंपनीची योजना आहे.
Zomato चे शेअर्स सोमवारच्या (20 जानेवारी) ट्रेडिंग सत्रात BSE वर INR 240.95 वर 3.14% कमी झाले.
!function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, दस्तऐवज,'स्क्रिप्ट', 'fbq('init', '862840770475518');
