फर्स्टक्र्री त्याच्या संपूर्ण मालकीच्या सहाय्यक कंपनी, डिजिटल एज रिटेल प्रायव्हेट लिमिटेड (डीएआरपी) मध्ये आयएनआर 300 सीआर बद्दल ओतेल.

सध्या सुरू असलेल्या आर्थिक वर्षात एक किंवा अधिक ट्रॅन्चमध्ये डीएआरपीच्या इक्विटी शेअर्सच्या सदस्यताद्वारे गुंतवणूक केली जाईल

या निधीमध्ये त्याच्या प्रारंभिक सार्वजनिक ऑफर (आयपीओ) च्या रकमेपासून आणि अंतर्गत जमा करणा From ्या आयएनआर 45 सीआरमधून आयएनआर 254.6 सीआर असेल.

किड्स-फोकस केलेले ओमनीकॅनेल किरकोळ विक्रेता प्रथम त्याच्या संपूर्ण मालकीच्या उपकंपनी, डिजिटल एज रिटेल प्रायव्हेट लिमिटेड (डीएआरपी) मध्ये 300 सीआर आयएनआर 300 सीआर आयोजित करेल, जे बाळ, मुले आणि प्रसूती उत्पादनांच्या किरकोळ व्यापारात गुंतलेले आहे.

कंपनीच्या सामरिक विस्तार योजनांचा एक भाग म्हणून चालू असलेल्या आर्थिक वर्षात डीएआरपीच्या इक्विटी शेअर्सच्या सदस्यताद्वारे ही गुंतवणूक केली जाईल, असे फर्स्टक्रियाचे पालक ब्रेनबीज यांनी एक्सचेंज फाइलिंगमध्ये सांगितले.

“डिजिटल एज रिटेल प्रायव्हेट लिमिटेड (डीएआरपी) च्या इक्विटी शेअर्सच्या सदस्यता घेऊन कंपनीच्या संपूर्ण मालकीच्या सहाय्यक कंपनी, एक किंवा अधिक ट्रॅन्चमध्ये आयएनआर २,99 ,, 59 ,,, 4448.०२ च्या रकमेची गुंतवणूक करण्याच्या प्रस्तावाला मान्यता दिली,” कंपनीने एक्सचेंज फाइलिंगमध्ये सांगितले.

या निधीमध्ये आयएनआर 254.6 सीआरचा समावेश असेल त्याच्या सुरुवातीच्या सार्वजनिक ऑफरची रक्कम (आयपीओ) आणि अंतर्गत जमा पासून सुमारे 45 सीआर.

कंपनीने म्हटले आहे की या निधीचा उपयोग नवीन आधुनिक स्टोअर्स स्थापित करण्यासाठी आणि विद्यमान ओळखल्या गेलेल्या आधुनिक स्टोअरसाठी लीज पेमेंटसाठी आणि आयएनआर 45 सीआर ब्रेनबीजच्या विद्यमान कर्जाची परतफेड करण्यासाठी केला जाईल.

उल्लेखनीय म्हणजे, डिसेंबर 2024 पर्यंत, कंपनीकडे सुमारे 1,136 आधुनिक स्टोअर्स (कंपनी संचालित आणि फ्रँचायझी स्टोअरसह) होते, त्यापैकी 508 स्टोअर कंपनी-संचालित स्टोअर आहेत.

तसेच, प्रथमच, कंपनीने 38 कंपनीने क्यू 3 एफवाय 25 मध्ये स्टोअर बंद केले.

फर्स्टक्रचे कोफाउंडर आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी सुपम महेश्वरी म्हणाले, “आम्ही यापूर्वी कधीही एक स्टोअरही बंद केला नव्हता म्हणून आम्ही प्रथमच अशी क्लीनअप हाती घेतली आहे.

कंपनीने स्टोअरसाठी दिलेल्या पाणलोट क्षेत्रात फूट रहदारी आणि पाकीट वाटा तपासला. “डेटाचे विश्लेषण केल्यानंतर, आम्हाला आढळले की या 38 स्टोअरने इच्छित कामगिरीची पातळी पूर्ण केली नाही. हा निर्णय कोणत्याही एका शहरात किंवा स्थानासाठी विशिष्ट नव्हता परंतु स्थान, आकार आणि एकूण कामगिरीच्या दृष्टीने चांगली कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी आमच्या स्टोअर नेटवर्कला अनुकूलित करण्यासाठी एक धोरणात्मक चाल आहे, ”महेश्वरी म्हणाले.

एका प्रश्नाला उत्तर देताना महेश्वरी यांनी नाकारले की क्विक कॉमर्सची वाढती लोकप्रियता स्टोअरच्या शटडाउनच्या मागे आहे. ते म्हणाले की, चालू असलेल्या बांधकाम प्रकल्पांसह विविध घटकांमुळे या फूटफॉलचा परिणाम होऊ शकतो, विशेषत: मेट्रो भागात दोन ते तीन वर्षे टिकल्या आहेत.

पुढे, त्यांनी स्पष्ट केले की कंपनी नवीन स्टोअर उघडण्यासाठी इष्टतम पिन कोड ओळखण्यासाठी ऑनलाइन डेटा वापरते, तर शहर किंवा शहरातील विविध क्षेत्र व्यापून भारतातील पिन कोडची भौतिक लेआउट विस्तृत असू शकते.

“काही प्रकरणांमध्ये, त्या पिन कोडमध्ये योग्य पाणलोट क्षेत्र शोधणे एक आव्हान बनते, जसे की चांगल्या आकाराचे स्टोअर सुरक्षित करते.”

आंतरराष्ट्रीय व्यवसायात मंदी?

एकंदरीत, फर्स्टक्रिची एकत्रित निव्वळ तोटा कमी झाला गेल्या वर्षी याच तिमाहीत आयएनआर 48.41 सीआर पासून क्यू 3 एफवाय 25 मध्ये आयएनआर 14.78 सीआर पर्यंत .5 .5. %% पर्यंत.

क्यू 3 एफवाय 24 मध्ये आयएनआर 1,900.19 सीआर पासून आयएनआर 2,172.30 सीआर पर्यंत ऑपरेशनमधून मिळणारा महसूल 14.3% पर्यंत वाढला, तर एकत्रित समायोजित ईबीआयटीडीएच्या तिमाहीत वर्षाकाठी 30% वाढ झाली.

तथापि, कंपनीच्या आंतरराष्ट्रीय व्यवसायाला हेडविंड्सचा सामना करावा लागला आहे. वित्तीय वर्ष 25 च्या पहिल्या नऊ महिन्यांत, त्याच्या आंतरराष्ट्रीय व्यवसायाच्या एकूण आदेशानुसार वर्षापूर्वीच्या कालावधीत 1.4 एमएनपेक्षा 1.5 मि.एन. इतकीच वाढ झाली.

एका निवेदनात, फर्स्ट्री म्हणाले की, क्यू 3 मध्ये “दोन क्षैतिज ईकॉमर्स खेळाडूंनी (यूएई आणि केएसए) नवीन प्रवेश करणारे” प्रचारात्मक क्रियाकलापांमध्ये वाढ झाली आहे.

तथापि, फर्स्टक्र्री जाणीवपूर्वक या प्रवृत्तीचे अनुसरण करण्यापासून दूर राहिले आणि मार्जिन सुधारून टिकाऊ वाढीवर लक्ष केंद्रित करत राहिले.

“हीच कहाणी आम्ही भारतात खेळताना पाहिली आहे, जिथे आमच्याकडे दोन अलीकडील प्रवेश करणार्‍यांसह बाजारात अनेक क्षैतिज खेळाडू आहेत. तथापि, हे फक्त बाळ आणि मुलांच्या विभागावर लक्ष केंद्रित केले जात नाही. क्षैतिज खेळाडूला आई, बाळ आणि मुलांच्या वर्गात यशस्वी होणे आव्हानात्मक आहे, कारण उभ्या नाटक टिकवण्यासाठी एकाधिक खंदक तयार करणे आवश्यक आहे, ”महेश्वरी यांनी स्पष्ट केले.

स्पर्धात्मक तीव्रतेच्या वाढीची कबुली देताना मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणाले की कंपनी आपली रणनीती परिष्कृत करत राहील.

“आम्ही केवळ एक किंवा दोन चतुर्थांश कामगिरीवर आधारित निर्णय घेऊ शकत नाही. आम्ही भारतातील बाजारपेठेत नेमके नेव्हिगेट केले आणि दीर्घ क्षितिजावर या यशाची प्रतिकृती बनवण्याचा आम्हाला विश्वास आहे, ”ते पुढे म्हणाले.

शनिवारी (8 फेब्रुवारी) क्यू 3 निकालाच्या अगोदर, फर्स्टक्रियाच्या शेअर्सने शुक्रवारचे व्यापार सत्र संपविले 9.87% बीएसई वर आयएनआर 417.9 वर कमी करा.