टाटा कन्सल्टन्सी सर्व्हिसेस (टीसीएस), इन्फोसिस, विप्रो, एचसीएलटेक आणि एक्सेंचर यासह अव्वल भारतीय आयटी सेवा कंपन्या गेल्या दीड वर्षात मार्जिनचे रक्षण करण्यासाठी आणि उपयोग दर सुधारण्यासाठी बिडमध्ये खंडपीठाचे आकार कमी करीत आहेत.

स्टाफिंग कंपन्या आणि उद्योग तज्ञ म्हणाले की केवळ बेंच आकारच नव्हे तर टाइमलाइन असलेल्या खंडपीठानेही लक्षणीय घसरण केली आहे. आयटी सर्व्हिसेस इंडस्ट्रीमध्ये बेंचिंग म्हणजे पगारावरील कर्मचार्‍यांना सूचित करते ज्यांना कोणत्याही सक्रिय प्रकल्पांवर तैनात केलेले नाही. अचानक क्लायंटची मागणी उद्भवल्यास ते सहसा बॅकअप म्हणून ठेवले जातात.

मार्केट इंटेलिजेंस फर्म Unethinsight कडून आलेल्या आकडेवारीनुसार, सध्याची सरासरी खंडपीठाची वेळ एफवाय 20 आणि वित्तीय वर्ष 21 मधील सरासरी 45-60 दिवसांच्या तुलनेत 35-45 दिवसांवर आली आहे, जेव्हा या क्षेत्राची कमाईची वाढ उच्च दुहेरी अंकात होती. हा ट्रेंड वित्त वर्ष 26 मध्येही सुरू राहण्याची अपेक्षा आहे.

कृत्रिम बुद्धिमत्ता, मशीन लर्निंग आणि क्लाऊडशी संबंधित कोनाडा कौशल्ये अधिक मागणीत असल्याने सध्या वारसा कौशल्यांमध्ये नऊ ते 14 वर्षांचा अनुभव असलेल्या कर्मचार्‍यांना बेंच टाळेबंदीचा धोका आहे.

दरम्यान, आयटी कंपन्यांच्या सरासरी एकूण हेडकाउंट मिश्रणाच्या 10-15% चे प्रमाणित कर्मचारी आता फक्त 2-5% खाली आले आहेत, असे स्टाफिंग फर्म टीमलीज डिजिटलच्या आकडेवारीनुसार आहे.

विशेष स्टाफिंग फर्मचे सह-संस्थापक कमल करांत, एक्सफेनो यांनी स्पष्ट केले की कॅलेंडर वर्ष २०२२ आणि २०२23 च्या सुरुवातीच्या काळात उच्च खंडपीठाचे प्रमाण २०२१ आणि २०२२ च्या सुरुवातीच्या काळात हायपर-हायरिंगचे परिणाम होते, परिणामी कमी उपयोग दर कमी होतो.

“२०२23 पासून हेडकाउंट्सचे आकार बदलणे आणि संतुलन, महसूल आणि मार्जिनच्या दबावांमध्ये प्रथम उपयोगाचे दर पुन्हा वाढविण्यासाठी खंडपीठाच्या खंडात प्रथम क्रमांक लागतो. तेव्हापासून उद्योजकांनी दीर्घकाळ कार्यरत असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या वापराच्या मिश्रणासाठी आणि दीर्घ कालावधीसाठी सबकॉनच्या व्यवस्थेसाठी काम केले आहे, ”त्यांनी बुसिसनेस सांगितले.

टीमलीज डिजिटल येथील बिझिनेस हेड-इट स्टाफिंग कृष्णा विजय म्हणाले, “70-75% उपयोगातून कंपन्यांनी 80-85% वापर दरापर्यंत पोहोचण्यास सुरुवात केली आहे. अॅट्रिशन देखील 28-30% वरून 11-13% पर्यंत कमी झाली आहे, जेव्हा आपण लोक गमावत नाही तेव्हा आपण बेंचड संसाधनांचा वापर करणार नाही. जीसीसीएस थेट टॅलेंट पूलमधून भाड्याने घेतल्यामुळे, आयटी कंपन्यांनी वाढीव स्पर्धेचा सामना करण्यास सुरवात केली आहे. म्हणून त्यांनी लीनर आणि प्रोजेक्ट विशिष्ट भाड्याने देण्याच्या मॉडेल्सची निवड सुरू केली.

आयटी कंपन्यांसाठी सध्याचे उपयोग दर इष्टतम मध्य ते 80 टक्के श्रेणीच्या श्रेणीत राहिले आहेत, तर अंदाजे बेंच आकार एका वर्षाच्या आकाराच्या तुलनेत 15 टक्क्यांनी कमी झाले आहेत. 2 वर्षांच्या आधारावर, अंदाजित बेंच आकार कपात सुमारे 22 टक्के आहे, असे एक्सफेनोच्या आकडेवारीने सांगितले.

टीसीएस सारख्या टायर -1 कंपन्या निवडा वेगवान किंवा त्वरित तैनात करण्यासाठी ग्राहकांना प्रतिसाद देण्यासाठी थोडी जास्त पार्श्वभूमी बेंच राखतात. तथापि, जेव्हा डील बंद होण्यास उशीर होत असेल तेव्हा धीमे होण्याच्या वेळी, आयटी सर्व्हिसेस कंपन्यांना खर्च अनुकूलित करावे लागतात, असे संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी गौरव वासू यांनी केले.

ते पुढे म्हणाले, “सुमारे २- 2-3 महिने हे लेटरलसाठी सध्याचे खंडपीठ धोरण आहे परंतु टीसीएस, इन्फोसिस, विप्रो, एचसीएल, अ‍ॅकेंचर सारख्या टायर I फर्म बेंचमधून प्रकल्पांना वेगवान तैनातीकडे पहात आहेत म्हणून बेंच ऑप्टिमायझेशन ही मागणी किंवा कौशल्ये नसलेल्या कौशल्यांसाठी एक सामान्य क्रिया आहे जिथे मागणीची दृश्यमानता कमकुवत आहे.”

मागील आर्थिक क्षेत्राच्या तुलनेत या क्षेत्राने मागणीच्या वातावरणात काही हिरव्यागार शूट्स पाहिल्याच्या तुलनेत या क्षेत्रातील पहिल्या पाच भारतीय आयटी कंपन्यांपैकी हे प्रतिबिंबित होते.

दुसरीकडे आयटी कंपन्यांनी पारंपारिक टेक सर्व्हिसेस बिझिनेस मॉडेल्समधील मूलभूत बदल आणि आयटीची दुरुस्ती करण्याची गरज हायलाइट करण्यास सुरवात केली आहे, कारण एआयने प्रकल्प कार्यकाळ आणि आकार खाली आणणार्‍या ग्राहकांना उत्पादकता नफा मिळवून दिला आहे.

गेल्या आठवड्यात, एचसीएलटेकचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि एमडी सी विजयकुमार म्हणाले, “व्यवसाय मॉडेल व्यत्यय आणण्यासाठी योग्य आहे, आम्ही गेल्या 30 वर्षांत आयटी सेवेचे बर्‍यापैकी रेषात्मक स्केलिंग पाहिले. मला वाटते की त्या मॉडेलसाठी वेळ आधीच संपला आहे आणि गेल्या काही वर्षांत आम्ही आमच्या संघांना अर्ध्या लोकांसह दुप्पट कमाई कशी देऊ शकता याबद्दल आव्हान देत आहोत, मला माझ्या बर्‍याच संघांद्वारे जे काही मिळाले ते मला खरोखर आढळले. ”

तो मुंबईत 2025 होता.

प्रतिभेचे वितरण

केवळ चक्र आणि एआय व्यत्ययाची मागणी करू शकत नाही, तर खंडपीठाच्या टाळेबंदीचा ट्रेंड देखील वितरण केंद्रांच्या स्थानाचा परिणाम आहे, असे वासू म्हणाले.

त्यांनी सांगितले की जागतिक स्तरावर आणि भारतात दोन्ही शहरांमध्ये खंडपीठाचे व्यवस्थापन करणे कठीण झाले आहे कारण कोनाडा कौशल्य-केंद्रित प्रकल्प टायर II शहरांसाठी अनेकदा अनेकदा पाहत नाहीत. “आयटी कंपन्या टायर -२ शहरांमध्ये, जागतिक कमी किमतीच्या शहरे, बेन्ट -२ शहरांमध्ये बुरशीजन्य कौशल्ये किंवा व्हॅनिला कौशल्ये घेण्याचा प्रयत्न करतात कारण खंडपीठाचा वेळ आणि किंमत दोन्ही ईबीआयटीवर नकारात्मक परिणाम करू शकतात. सध्या टायर -२ शहर आधारित कॅम्पस किंवा डिलिव्हरी सेंटरच्या हेडकाउंटच्या 0% ते 0.25% व्हॅनिला (लेगसी स्किल्स) आणि कोनाडा कौशल्याच्या खंडपीठावर असेल, ”तो म्हणाला.

अज्ञाततेसाठी आणखी एक स्टाफिंग फर्म बिझिनेस लीड असे म्हटले आहे की काही विशिष्ट आयटी मॅजर्स विशेषत: टायर -1 कंपन्यांना कोणताही खंडपीठ ठेवू इच्छित नाही. ते अगदी स्टाफिंग कंपन्यांकडे खंडपीठाचा दबाव आणत आहेत.

“त्यांना खंडपीठावर गुंतवणूक करण्याची गरज नाही, परंतु क्लायंट आयटी फर्मशी व्यस्तता टिकवून ठेवण्यासाठी स्टाफिंग कंपन्यांना खर्च सहन करावा लागतो. प्रकल्प कसे येतात यावर अवलंबून, स्टाफिंग कंपन्या नंतर उमेदवारांना तैनात करतील. तोपर्यंत, बेंच केलेले उमेदवार स्टाफिंग फर्मच्या पगारावर असतील. ते करण्याचा हा एक मार्ग आहे, ”ती व्यक्ती म्हणाली.