भारतात, डोमिनोचा पिझ्झा मास्टर फ्रँचायझी, ज्युबिलंट फूडवर्क्स एक ठळक विस्तार योजना सुरू करीत आहे. कंपनीकडे सध्या २,००० स्टोअर्स आहेत आणि पुढील तीन वर्षांत 3,000 ची आशा आहे. भारताच्या भरभराटीच्या अन्न वितरण क्षेत्राचा फायदा घेत, हा विस्तार प्रामुख्याने टायर 2 आणि टायर 3 शहरांना लक्ष्य करेल. विवेकाधिकार खर्च कमी होण्याबद्दल चिंता असूनही ज्युबिलंट आपला आत्मविश्वास कायम ठेवते. भारताच्या वेगाने विस्तारित क्विक-सर्व्हिस रेस्टॉरंट (क्यूएसआर) बाजारपेठेत आपले नेतृत्व टिकवून ठेवण्यासाठी, डोमिनोने खर्च आणि सोयीसाठी उच्च प्राधान्य दिले. तथापि, ऑपरेटिंग खर्च नियंत्रित करणे आणि महागाईचे दबाव टाळणे हे मोठे अडथळे ठरतील.
क्रेडिट्स: भारतीय किरकोळ विक्रेता
एलोन मस्कचे एक्स कॉर्प (पूर्वी ट्विटर) आणि भारत सरकार महत्त्वपूर्ण कायदेशीर वादात गुंतले आहेत. आयटी कायद्याचे विवादास्पद सहायोग पोर्टल आणि कलम ((()) (बी), जे सरकारने असा युक्तिवाद केला आहे की सामग्रीच्या नियमनासाठी सरकार आवश्यक आहे, या वादाच्या केंद्रस्थानी आहेत. एक्स कॉर्पोरेशनचा असा दावा आहे की या कलमांनी जास्त सेन्सॉरशिपला परवानगी देऊन डिजिटल स्वातंत्र्य धोक्यात आणले आहे. कर्नाटक हायकोर्टाने April एप्रिल रोजी कार्यवाही पुन्हा सुरू केली तेव्हा दोन्ही बाजूंनी आकर्षक युक्तिवाद करतील. या प्रकरणाचा निकाल मुक्त भाषण आणि इंटरनेट नियमन यांच्यात भारताचा संतुलन बदलू शकेल, ज्यामुळे तंत्रज्ञान कंपन्या आणि डिजिटल हक्कांच्या वकिलांवर परिणाम होईल.
क्रेडिट्स: फायनान्शियल एक्सप्रेस
ओएलए आणि उबरचा पर्याय म्हणून, केंद्रीय गृहमंत्री अमित शाह यांनी क्रांतिकारक योजनेचे अनावरण केले: सहकारीद्वारे नियंत्रित केलेली राइड-हेलिंग सेवा. पंतप्रधान नरेंद्र मोदी यांचे “सहकर से सम्रुद्दी” (सहकार्याद्वारे समृद्धी) तत्वज्ञान या कृतीच्या अनुरुप आहे. कॉर्पोरेट मिडलमेन काढून टाकून, हा सहकारी दृष्टिकोन नफा-चालित एकत्रित करणार्‍यांच्या उलट थेट ड्रायव्हर्सचा थेट फायदा घेण्याचा प्रयत्न करतो. सहकारी क्षेत्राला पाठिंबा देण्यासाठी आणि अधिक न्याय्य कमाईच्या संधी उपलब्ध करुन देण्याच्या सरकारच्या प्रयत्नांचे प्रतिबिंब या प्रकल्पात दिसून येते. भारताच्या राइड-हेलिंग क्षेत्रातील सध्याच्या उद्योग टायटन्सशी स्पर्धा करण्यासाठी, यश वापरकर्त्याच्या वाढीवर, आक्रमक किंमत आणि प्रभावी तांत्रिक पायाभूत सुविधांवर अवलंबून असेल.
क्रेडिट्स: सीएसआर जर्नल
किराणा सामान, स्मार्टफोन किंवा अगदी शेवटच्या मिनिटाच्या भेटवस्तूची ऑर्डर देण्याची आणि 30 मिनिटांतच ती प्राप्त करण्याची कल्पना करा. आज भारतातील क्विक कॉमर्स (क्यू-कॉमर्स) चे वास्तव आहे. फ्लिपकार्ट आणि बेन Company न्ड कंपनीच्या अभ्यासानुसार असे आढळले आहे की २०२24 मध्ये क्यू-कॉमर्स सर्व ई-रिटेल खर्चाच्या दहाव्या आणि ई-किरकोळ ऑर्डरच्या दोन तृतीयांशपेक्षा जास्त आहे. हे सोयीस्कर आणि आवेग खरेदीमुळे ग्राहकांच्या वर्तनात मोठ्या प्रमाणात बदल घडवून आणते. झेप्टो, ब्लिंकीट आणि स्विगी इन्स्टमार्ट सारखे खेळाडू भरभराट होत असताना, नफ्यातील चिंता कायम आहे. पुढे एक आव्हान म्हणजे अत्यंत स्पर्धात्मक उद्योगात टिकाऊ युनिट इकॉनॉमिक्ससह अल्ट्रा-फास्ट डिलिव्हरी संतुलित करणे.
क्रेडिट्स: आर्थिक काळ
भारतातील सर्वात मोठी स्टॉक दलाली कंपनी झेरोधा आयपीओसाठी गर्दीत नाही. सह-संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी निथिन कामथ यांनी अलीकडेच पुष्टी केली की कंपनीला बाह्य निधीची आवश्यकता नाही आणि अतिरिक्त नियामक छाननी टाळण्यासाठी पसंत करतात. कामथ यांनी सीएनबीसी-आवाझला सांगितले की, “आम्ही आधीपासूनच अत्यंत नियमन केलेल्या उद्योगात आहोत आणि आम्हाला आणखीनच हजेरी लावायची नाही.” त्याऐवजी, झेरोधा वार्षिक ईएसओपी (कर्मचारी स्टॉक मालकी योजना) बायबॅकद्वारे कर्मचार्‍यांची तरलता सुनिश्चित करते. बर्‍याच स्टार्टअप्सने विस्तारासाठी आयपीओचा पाठलाग केला असताना, झेरोधने खासगी राहण्याची रणनीती अशा उद्योगात आपली मजबूत आर्थिक स्थिती आणि स्वातंत्र्य हायलाइट करते जेथे नियामक अनुपालन महत्त्वपूर्ण आहे.
क्रेडिट्स: न्यूज 18
बोफा सिक्युरिटीजने अलीकडेच झोमाटो लि. आणि स्विग्गी लि. दलालीने हायपरकॉम्पेटिव्ह क्विक कॉमर्स स्पेसमधील माउंटिंग नुकसान आणि अन्न वितरणात वाढ कमी करण्याविषयी चिंता दर्शविली. दोन्ही कंपन्या आक्रमकपणे वेगवान वितरण सेवांमध्ये गुंतवणूक करतात म्हणून दीर्घकालीन नफ्यावर प्रश्न पडतात. झोमाटोच्या अलीकडील नफा नफ्यात चिंता कमी करण्यासाठी पुरेसे असू शकत नाही, तर स्विग्गी, आयपीओची तयारी करत असताना अतिरिक्त छाननीला सामोरे जावे लागते. भारताच्या विकसनशील फूड-टेक लँडस्केपमध्ये विस्तार महत्वाकांक्षा आणि आर्थिक शिस्त यांच्यातील वाढती तणाव अधोरेखित करते.
क्रेडिट्स: आज व्यवसाय
