अमेरिकेच्या दरात वाढ झाल्याने, खरेदीदार आता टॅरिफच्या घोषणेपूर्वी आदेश दिलेल्या उत्पादनांवर भारतीय निर्यातदारांना 15-20 टक्के सूट मागितत आहेत. खर्चात अचानक वाढ झाल्यामुळे अनिश्चितता उद्भवते, विशेषत: कपडे, कापड आणि रत्नांच्या निर्यातकांसाठी. छोट्या कंपन्यांना शिपमेंटमध्ये विलंब होत आहे आणि काही ऑर्डर थांबविल्या जात आहेत.

मोठे किरकोळ विक्रेते स्थिर, लहान खेळाडू संघर्ष करतात

दीर्घकालीन करारासह मोठ्या जागतिक किरकोळ विक्रेत्यांनी अद्याप केलेले नाही त्यांची सोर्सिंग रणनीती बदलली. तथापि, लहान निर्यातदार बदलत्या मागण्या आणि किंमतींच्या दबावासह संघर्ष करीत आहेत. काही खरेदीदार विक्रेत्यांना एकतर दर खर्च शोषून घेण्यास किंवा सामायिक करण्यास सांगत आहेत. घट्ट मार्जिन असलेल्या क्षेत्रांमध्ये ही परिस्थिती विशेषतः कठीण आहे.

दर विवेकी क्षेत्रांना कठोरपणे मारतात

विवेकी खर्चावर अवलंबून असल्यामुळे कपडे आणि रत्न क्षेत्र अधिक असुरक्षित आहेत. यूएस ग्राहक खरेदी पुढे ढकलत असताना, अशा वस्तूंची मागणी कमी होऊ शकते. निर्यातदारांना ताज्या ऑर्डरमधील संभाव्य मंदीबद्दल चिंता आहे आणि आता उच्च सीमाशुल्क कर्तव्ये भरली पाहिजेत अशा छोट्या अमेरिकन खरेदीदारांच्या तरलतेवर होणा .्या परिणामाबद्दल चिंता वाढत आहे.

वाटाघाटी आणि रणनीतिक समायोजन चालू आहेत

उद्योग तज्ञांच्या म्हणण्यानुसार, बरेच भारतीय निर्यातदार दर वाढीसाठी सामायिक जबाबदारी बोलण्यासाठी खरेदीदारांशी चर्चा करीत आहेत. काही सौद्यांमध्ये विक्रेता, खरेदीदार आणि ग्राहक यांच्यात जोडलेल्या किंमतीचे तीन-मार्ग विभाजन असते. निर्यात कारखाने शिपमेंटस उशीर करीत आहेत आणि बाजार स्थिर होईपर्यंत मोठे निर्णय पुढे ढकलत आहेत.

भारत अजूनही एक महत्त्वाचा सोर्सिंग भागीदार आहे

सध्याची आव्हाने असूनही भारत एक महत्त्वपूर्ण सोर्सिंग गंतव्यस्थान आहे. ग्लोबल फॅशन ब्रँड आपली रणनीती पुन्हा तयार करीत आहेत परंतु भारतीय भागीदारांसह कार्य करण्यास वचनबद्ध आहेत. व्हिएतनाम आणि बांगलादेशने स्टीपर कर्तव्याचा सामना केला, भारत अजूनही स्पर्धात्मक धार देते. उद्योग नेत्यांचा असा विश्वास आहे की सहयोग आणि लवचिकता या अनिश्चिततेच्या कालावधीत नेव्हिगेट करण्यास मदत करेल.

प्रतिमा स्रोत