आयपीओ तापाने भारताच्या इलेक्ट्रिक वाहन क्षेत्राला पकडल्यामुळे, बेंगलुरू-आधारित अ‍ॅथर एनर्जी हेतुपुरस्सर, सामरिक हालचाली करीत आहे-फक्त फॅक्टरीच्या मजल्यावरील नव्हे तर बोर्डरूममध्ये देखील. कंपनीने आपल्या सह-संस्थापक तारुन मेहता (सीईओ) आणि स्वॅप्निल जैन (सीटीओ) साठी नुकसान भरपाई पॅकेजेसमध्ये सुधारित केले आहे. संख्या विनम्र आहेत, संदेश स्पष्ट: अथर सार्वजनिक स्पॉटलाइटमध्ये प्रवेश करत असताना चमकदारपणापेक्षा शिस्त निवडत आहे.
क्रेडिट्स: मनी कंट्रोल
मेहता आणि जैन दोघांनाही 30 मे, 2025 पासून आणखी पाच वर्षांच्या मुदतीसाठी पुन्हा नियुक्त केले गेले आहे. त्यांचे नेतृत्व, ज्याने एथरला गॅरेज स्टार्टअपमधून ईव्ही स्पेसमधील गंभीर दावेदाराकडे जाण्यास मदत केली, आता सुधारित वेतन संरचनेसह सुरू राहील.
वित्तीय वर्ष 25 साठी, प्रत्येक संस्थापक बोर्ड-मान्यताप्राप्त कमाल मर्यादेच्या खाली ₹ 3 कोटींच्या खाली 2.784 कोटी घर घेईल. पॅकेजमध्ये हे समाविष्ट आहे:
1 २.१ कोटी निश्चित वेतन, ज्यात मूलभूत पगार, घराचे भाडे भत्ता, विशेष भत्ते, भविष्य निर्वाह निधी, ग्रॅच्युइटी आणि विमा समाविष्ट आहे.
कामगिरीशी जोडलेले lakh 90 लाख व्हेरिएबल वेतन.
येथे ते मनोरंजक होते. वर्षानुवर्षे जेव्हा कंपनी अपुरी किंवा नफा मिळवित नाही, तेव्हा मंडळाने संस्थापकांच्या मोबदल्यात प्रत्येकी crore कोटी पर्यंत वाढविण्याची तरतूद केली आहे. हे कंपनी अधिनियम, २०१ of च्या कलम १ 197 of चे अनुपालन आहे, जे अशा परिस्थितीत कार्यकारी नुकसानभरपाई नियंत्रित करते.
ही हालचाल दूरदृष्टी प्रतिबिंबित करते-हे कबूल करते की नफा त्याच्या वाढीच्या टप्प्यात नेहमीच सुसंगत असू शकत नाही आणि केवळ अल्प-मुदतीच्या संख्येवर अवलंबून न राहता नेतृत्व अद्याप बक्षीस दिले पाहिजे.
आगामी प्रारंभिक सार्वजनिक ऑफर (आयपीओ) साठी रेड हेरिंग प्रॉस्पेक्टस (डीआरएचपी) मसुदा दाखल करण्यासाठी एथर गिअर्स म्हणून वेतन पुनरावृत्ती होते, जे एका नवीन प्रकरणाद्वारे सुमारे 2,626 कोटी वाढवण्याची अपेक्षा आहे. आयपीओमध्ये विद्यमान गुंतवणूकदारांकडून ऑफर-विक्रीसाठी (ओएफएस) देखील समाविष्ट असेल.
उल्लेखनीय म्हणजे, अ‍ॅथरला भागधारकांच्या शक्तिशाली लाइनअपद्वारे पाठिंबा आहे:
ओएफएस मधील त्यांचा सहभाग स्टार्टअप आयपीओएसमध्ये अंशतः बाहेर पडण्यासाठी आणि पोर्टफोलिओचे संतुलन साधण्याची संधी सूचित करते.
अ‍ॅथरचा दृष्टिकोन प्रतिस्पर्धी ओला इलेक्ट्रिक आणि त्याचे संस्थापक भविश अग्रवाल यांच्या उलट अभ्यास देते. वित्तीय वर्ष 24 मध्ये, अग्रवालने एकूण ₹ 2.88 कोटींची भरपाई केली, जी वित्तीय वर्ष 23 मधील प्रतीकात्मक ₹ 1 पगाराची उडी. इतकेच काय, ओला इलेक्ट्रिकच्या बोर्डाने पुढील पाच वर्षांत अग्रवालला वर्षाकाठी crore 9 कोटींची कमाई करण्यास अनुमती देणारी रचना मंजूर केली आहे.
तुलना करणे कठीण आहे. ओला इलेक्ट्रिक ठळक, मथळा-हस्तगत करणार्‍या संख्येमध्ये झुकत असताना, अ‍ॅथरची वेतन रचना अधिक सावध, प्रशासन-चालित मार्ग दर्शविते-सार्वजनिक बाजारपेठेतील गुंतवणूकदार अनेकदा कौतुक करतात.
भरपाई पुराणमतवादी ठेवून आणि कार्यक्षमतेसाठी व्हेरिएबल घटक बांधून, अ‍ॅथर एक स्पष्ट संदेश पाठवित आहे असे दिसते: कंपनी आयपीओ-तयार आहे-केवळ ऑपरेशनलच नाही तर सांस्कृतिकदृष्ट्या. जसे की पब्लिक ट्रस्ट आणि किरकोळ गुंतवणूकदारांचे पैसे शोधतात, अशा ऑप्टिक्स महत्त्वाचे आहेत.
ज्या युगात संस्थापक पगाराची अधिक छाननी केली जाते, अ‍ॅथरची रचना अनावश्यक वाद टाळते. हे त्याच्या मुख्य नेतृत्व संघाचे रक्षण करताना भागधारकांच्या हितसंबंधांसह संरेखित करते.
क्रेडिट्स: हिंदुस्तान टाईम्स
अथर एनर्जी त्याच्या सर्वात महत्त्वाच्या टप्प्याच्या काठावर उभी आहे – आयपीओच्या सुरूवातीस – हे स्पष्ट होत आहे की कंपनी फ्लॅश आणि फ्लेअरवर स्पष्टता, सुसंगतता आणि विश्वासार्हताला प्राधान्य देत आहे. संस्थापक तारुन मेहता आणि स्वॅप्निल जैन यांच्या सुधारित नुकसान भरपाईची रचना पगाराच्या गोष्टींपेक्षा जास्त आहे – हे बाजारपेठ, गुंतवणूकदारांना आणि अथरचे मोजमाप कसे करावे याबद्दल व्यापक लोकांचे संकेत आहे: शिस्त आणि हेतूसह.
संस्थापक मोबदला नियंत्रणाखाली ठेवून, जरी कंपनीला उच्चतेसाठी कायदेशीर मार्ग आहे, तरीही अ‍ॅथर जाणीवपूर्वक स्वत: ला गव्हर्नन्स मॅच्युरिटीच्या मूल्यांसह संरेखित करीत आहे, जे संस्थात्मक गुंतवणूकदार ट्रस्ट जिंकण्यात दीर्घकाळ पुढे जाऊ शकते. तोटा होण्याच्या वर्षात जास्त पगारासाठी आकस्मिक कलम ही परिपक्वता सौम्य होत नाही-हे फक्त ईव्ही मॅन्युफॅक्चरिंग सारख्या भांडवल-केंद्रित, स्थिर-परिपक्व उद्योगात व्यावहारिकतेचे प्रतिबिंबित करते.
