कामाच्या ठिकाणी वेगवेगळ्या पिढ्यांचे नेतृत्व कसे करावे: आजच्या कामाच्या ठिकाणी चार पिढ्या एकत्र काम करत आहेत- जनरल झेडमिलेनिअल्स, जनरल अशा परिस्थितीत सर्वांना सोबत घेऊन कसे चालायचे हे नेत्यांसमोरचे मोठे आव्हान आहे. या पिढ्यांचा अनेकदा गैरसमज होतो, जेव्हा वास्तव काही वेगळे असते.
आम्ही तुम्हाला सांगतो की 1997 ते 2012 दरम्यान जन्मलेल्या लोकांना Gen Z म्हणतात, तर 1981 ते 1996 दरम्यान जन्मलेल्या लोकांना Gen Z म्हणतात. सहस्राब्दी1965 ते 1980 दरम्यान जन्मलेल्या लोकांना Gen X मानले जाते आणि 1946 ते 1964 दरम्यान जन्मलेल्या लोकांना बूमर मानले जाते.
Gen Z (1997-2012) अनेकदा फोन-वेड किंवा वचनबद्धता टाळणारी म्हणून विचार केला जातो, परंतु प्रत्यक्षात ही पिढी जलद शिकणारी, मर्यादा समजून घेणारी आणि बदलासाठी तयार आहे. त्यांचे नेतृत्व करण्यासाठी 'का' समजावून सांगणे, त्वरित प्रतिक्रिया देणे आणि कामात लवचिकता देणे आवश्यक आहे.
मिलेनिअल्स (1981-1996) हे अतिप्रशंसा शोधणारे किंवा संवेदनशील असल्याचे मानले जाते, जेव्हा ते प्रत्यक्षात संघकार्यात मजबूत असतात, दबावाखाली लवचिक असतात आणि उद्देश-केंद्रित असतात. जेव्हा त्यांचे कार्य मोठ्या उद्देशाशी जोडलेले असते आणि करिअरच्या वाढीचा एक स्पष्ट मार्ग दर्शविला जातो तेव्हा त्यांना चांगली कामगिरी मिळते.
Gen त्यांना मायक्रोमॅनेजमेंट आवडत नाही—स्पष्ट ध्येये आणि स्वातंत्र्य दिल्यास ते उत्तम काम करतात.
बुमर्स (1946-1964) हे तंत्रज्ञानाच्या विरोधात आणि जुन्या पद्धतीचे मानले जातात, ते अनुभवी, नातेसंबंध निर्माण करण्यात पारंगत आणि दीर्घकालीन मानसिकता असलेले. त्यांचा आदर करणे, त्यांच्या अनुभवाचा उपयोग करणे आणि त्यांच्या दृष्टीकोनातून नवीन गोष्टी समजावून सांगणे महत्त्वाचे आहे.
एकंदरीत, तज्ञांचे असे मत आहे की 'एक-आकार-फिट-सर्व' नेतृत्व आता काम करत नाही. प्रत्येक पिढीतील सामर्थ्य ओळखून त्यांचे नेतृत्व करूनच संघ आणि संस्था दोन्ही यशस्वी होऊ शकतात.
