भारतातील आघाडीच्या ऑनलाइन रिटेलर, फ्लिपकार्टने अलीकडेच ए कार्यक्षमतेवर आधारित कर्मचारी संख्या कमी करणे व्यायाम ज्यामध्ये 700 ते 1,000 कर्मचारी कंपनी सोडण्यास सांगितले. याला पारंपारिक टाळेबंदी म्हणण्याऐवजी, फर्मने अशा कर्मचाऱ्यांना ऑफर केली जे कामगिरीच्या अपेक्षा पूर्ण करत नव्हते स्वेच्छेने राजीनामा द्या किंवा a सह बाहेर पडा विच्छेदन पॅकेज.
या प्रकरणाशी परिचित असलेल्या सूत्रांनी दिलेल्या माहितीनुसार, हे पाऊल ए व्यापक प्रयत्न संघटना करण्यासाठी पातळ आणि अधिक कार्यक्षम. बाधित कर्मचाऱ्यांनी बाजू मांडली फ्लिपकार्टच्या एकूण कर्मचाऱ्यांपैकी सुमारे 2-3 टक्केज्याची संख्या व्यायामाच्या वेळी अंदाजे 30,000 होती.
ई-कॉमर्स क्षेत्रावर वेगवान वाढीचा समतोल राखण्याचा दबाव वाढत आहे खर्च नियंत्रण आणि नफा. Flipkart, ज्याने गेल्या काही वर्षांत आक्रमकपणे विस्तार केला आहे, त्याला निधी, स्पर्धात्मक किंमतींचा दबाव आणि गुंतवणूकदारांच्या अपेक्षांशी संबंधित आव्हानांचा सामना करावा लागला. कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकन आणि त्यानंतरच्या निर्गमन हे ऑपरेशन्स घट्ट करण्यासाठी आणि दीर्घकालीन शाश्वतता प्राप्त करण्यावर लक्ष केंद्रित करण्याच्या पुशचा भाग होता.
कंपनी नेतृत्वाने प्रक्रियेचे वर्णन टाळेबंदी म्हणून नाही तर अ संरचित कामगिरी मूल्यांकन. कंपनीच्या अंतर्गत पुनरावलोकन प्रणालीद्वारे कर्मचाऱ्यांचे मूल्यमापन केले गेले आणि जे समर्थन आणि सुधारणा योजनांनंतरही स्पष्टपणे परिभाषित कार्यप्रदर्शन बेंचमार्क पूर्ण करू शकले नाहीत त्यांना कंपनीबाहेरील संधी शोधण्यासाठी प्रोत्साहित केले गेले.
या प्रकारचे कार्यप्रदर्शन-चालित नोकरी वेगळे करणे Flipkart साठी अद्वितीय नाही. बऱ्याच उच्च-वाढीच्या इंटरनेट आणि तंत्रज्ञान कंपन्या त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना धोरणात्मक उद्दिष्टांसह संरेखित करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांच्या योगदानाचे वेळोवेळी पुनरावलोकन करतात. फ्लिपकार्टच्या व्यवस्थापनाने या कारवाईचे वर्णन केले आहे नियमित संस्थात्मक परिष्करण व्यावसायिक कमकुवतपणाचे प्रतिबिंब ऐवजी.
काही वर्षापूर्वीच्या तुलनेत, जेव्हा कंपनीने क्वचितच लक्षणीय कपात केली होती, तेव्हा ऑनलाइन किरकोळ वातावरण परिपक्व झाल्यामुळे आणि गुंतवणूकदारांच्या स्वारस्याने वाढत्या जोरावर अलीकडील निर्णयात लक्षणीय बदल झाला. पूर्ण विस्तारापेक्षा कार्यक्षमता आणि नफा.
या निर्णयावर संमिश्र प्रतिक्रिया उमटल्या. समर्थकांनी हे ऑपरेशनल शिस्तीच्या दिशेने एक आवश्यक पाऊल म्हणून पाहिले, तर समीक्षकांनी असा युक्तिवाद केला की निर्गमन करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना “अंडर परफॉर्मर” म्हणून ब्रँड करणे असंवेदनशील आणि संभाव्य मनोबल हानीकारक असू शकते. काही उद्योग समालोचकांनी अशा प्रकारचे कर्मचारी समायोजन करताना निष्पक्ष मूल्यमापन पद्धती आणि पारदर्शक संवादाचे महत्त्व अधोरेखित केले.
एकूणच, या विकासाने भारताच्या ई-कॉमर्स लँडस्केपमधील बदलत्या गतीशीलतेला अधोरेखित केले आहे, जिथे कंपन्या आव्हानात्मक बाजार वातावरणात स्पर्धात्मक आणि आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य राहण्यासाठी धोरणे सुधारत आहेत.
