एका दुर्मिळ सार्वजनिक देखाव्यामध्ये, त्यांनी ब्रँडच्या ओळखीविषयीच्या अनुमानांवर लक्ष वेधले: “जॉलीबीबरोबर भागीदारी केल्यापासून लोकांनी गृहित धरले की आम्ही एक फिलिपिनो कंपनी बनलो आहोत. मी पुष्टी करतो की हाईलँड्स कॉफी अजूनही व्हिएतनामी उद्योग आहे.”

थाईने 1999 मध्ये आपल्या व्हिएत थाई आंतरराष्ट्रीय कंपनी अंतर्गत हा ब्रँड स्थापित केला आणि 2012 मध्ये त्याच्या व्हिएतनामी ऑपरेशन्सपैकी 49% आणि हाँगकाँगच्या 60% व्यवसायात 25 दशलक्ष डॉलर्सची विक्री केली.

जॉलीबी एक धोरणात्मक सल्लागार म्हणून काम करते आणि हाईलँड्स कॉफीच्या दैनंदिन कामांमध्ये सामील नाही, जे त्याच्या व्यवस्थापनाखाली राहिले आहे, असे थाई म्हणाले.

जॉलीबीशी करार करण्यापूर्वी त्याला यूएस चेन स्टारबक्स कॉफीकडून त्याला विकत घेण्यासाठी ऑफर मिळाली होती, असे त्यांनी उघड केले.

वयाच्या of२ व्या वर्षी या करारामुळे त्याला “खूप श्रीमंत माणूस” बनला असता आणि स्टारबक्सच्या त्याच्या कौतुकामुळे त्याला हा करार अंतिम करण्यासाठी जवळजवळ पटवून दिला, असे त्यांनी कबूल केले.

परंतु पुढील सहा महिन्यांत त्याला आढळले की स्टारबक्सकडे अधिग्रहणानंतरच्या हाईलँड्ससाठी स्पष्ट दृष्टी नाही आणि त्याऐवजी स्वत: च्या ब्रँडसाठी सर्वोत्कृष्ट स्थानांना प्राधान्य देण्यास प्राधान्य दिले.

म्हणून त्याने व्हिएतनामी ब्रँड जतन करणे आणि राक्षसांशी स्पर्धा करणे निवडून ही ऑफर नाकारली.

दरम्यान, जॉलीबी व्हिएतनाममधील फास्ट फूड साखळीने भरभराट करीत होती आणि थाईने फिलिपिनो कंपनीला व्हिएतनामी बाजाराच्या सखोल अंतर्दृष्टीसह भागीदार म्हणून पाहिले. त्याने त्याची ऑफर स्वीकारण्याचा निर्णय घेतला.

“विनामिलक आणि मसान सारख्या बर्‍याच कंपन्यांकडे परदेशी भागधारक आहेत, मग हाईलँड्सला व्हिएतनामी कंपनी का मानली जाऊ शकत नाही?”

जॉलीबीच्या संसाधनांमुळे बढाई मारणारी, हाईलँड्स वेगाने विस्तारित झाला. गेल्या वर्षाच्या अखेरीस, फ्रँचायझीद्वारे स्थानिक आणि परदेशात 850 स्टोअर चालविले.

जोलीबीच्या वार्षिक अहवालात हिलँड्स कॉफीची कमाई व्याज, कर, घसारा आणि or णायझेशनच्या आधी जवळपास २.3434 अब्ज पेसो (यूएस $ Million१ दशलक्ष डॉलर्स) आहे.

थाई म्हणाले वाचा जेलीबीच्या त्याच्या व्यवसाय मॉडेल, ग्राहकांचे लक्ष आणि उत्पादनांच्या किंमती, किंमती आणि चव या दृष्टीने स्पष्ट स्थितीबद्दल सखोल समजूतदारपणामुळे हे यश आहे.

कंपनीने प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ केली आणि पद्धतशीरपणे मोजले, असे ते म्हणाले.

इनोव्हेशन हे प्राधान्य आहे, विशेषत: मोठ्या साखळीसाठी, ते म्हणाले. “मी या उद्योगात २ years वर्षे आहे आणि मी आज जिथे आहे तिथे पोहोचण्यात डझनभर अपयशाचा सामना केला आहे.”

किंमत, स्थान आणि जाहिराती देखील उद्योगात महत्त्वाचे आहेत, परंतु चव सर्वोपरि आहे आणि यामुळे उत्पादनाचे नाविन्य आणि विपणन होते, असे ते म्हणाले.

एक कामगार पॅकेज हाईलँड्स कॉफीच्या कारखान्यात कॉफी ग्राउंड कॉफी. कंपनीच्या सौजन्याने फोटो

“कॉफीमध्ये, आम्ही चव वर अपयशी ठरू शकत नाही. आमच्याकडे कदाचित उत्कृष्ट चव असू शकत नाही, परंतु आम्ही सर्व स्टोअरमध्ये सुसंगतता सुनिश्चित करतो.”

या ध्येयाचा पाठपुरावा करताना, हाईलँड्सने दक्षिणेकडील बा रिया – वंग ताऊ या दक्षिणेकडील प्रांतातील प्रथम भाजण्याची आणि पीसण्याची सुविधा व्हीएनडी 500 अब्ज (१ million दशलक्ष डॉलर्स) च्या किंमतीवर उघडली आहे.

२,000,००० चौरस मीटर स्वयंचलित वनस्पती प्रमाणात सुसंगतता सुनिश्चित करते आणि पूर्णतः कार्यरत असताना वर्षाकाठी 75,000 टन उत्पादन लक्ष्य करते.

कच्च्या बीनच्या निर्यातीच्या पलीकडे जाणे, थाईने दक्षिणपूर्व आशिया, जपान, दक्षिण कोरिया, तैवान, ऑस्ट्रेलिया, युरोप आणि अमेरिकेला भाजलेली कॉफी निर्यात करण्याची योजना आखली आहे.