घरून काम करण्याचे सौंदर्य म्हणजे तुमच्या नियुक्त केलेल्या वेळेत तुमचे काम पूर्ण करण्यासाठी तुम्हाला दिलेला विश्वास. सहसा, चांगले व्यवस्थापक आणि बॉस त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना त्यांचे काम पूर्ण होईपर्यंत त्यांचा वेळ व्यवस्थापित करण्याचे स्वातंत्र्य देतात. वगळता, कदाचित सर्व बॉस नाहीत.
एका TikTok व्हिडिओमध्ये, एका सामग्री निर्मात्याने एका कर्मचाऱ्याचे निनावी सबमिशन शेअर केले ज्याच्या बॉसने संपूर्ण कर्मचाऱ्यांना घरून काम करण्याच्या आवश्यकतांची रूपरेषा देणारा ईमेल पाठवला होता. या आवश्यकतांपैकी एक म्हणजे कामाच्या दिवसात सतत चेक-इन करणे.
व्हिडिओमध्ये तिने अज्ञात बॉसने त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना पाठवलेल्या ईमेलचा स्क्रीनशॉट शेअर केला आहे. बॉसने दावा केला की सर्व कर्मचाऱ्यांना कंपनीमध्ये अस्तित्वात असलेल्या 5 मिनिटांच्या चेक-इन नियमाची आठवण करून दिली पाहिजे.
“आज आमच्या चॅटवर तुमच्या प्रतिसादात उशीर झाल्याचे माझ्या लक्षात आले. आमच्याकडे 5 मिनिटांचा नियम आहे. मला फक्त सर्व काही ठीक आहे याची खात्री करण्यासाठी आणि तुम्हाला आमच्या धोरणाची आठवण करून देण्यासाठी चेक इन करायचे आहे,” बॉसने ईमेलमध्ये सुरुवात केली.
“तुम्ही विश्रांतीसाठी किंवा इतर कोणत्याही कारणासाठी तुमच्या डेस्कपासून दूर जात असल्यास, जसे की बाथरूममध्ये जाणे, कृपया टीमला सूचित करा जेणेकरून आम्हाला तुमच्या उपलब्धतेची जाणीव असेल.”
बॉसने स्पष्ट केले की कर्मचारी त्यांच्या कामाच्या दिवसात सतत चेक इन केल्याने प्रत्येकाला संरेखित राहण्यास मदत होते आणि काहीही चुकणार नाही याची खात्री होते.
तथापि, आपल्या कर्मचाऱ्यांच्या या प्रकारच्या मायक्रोमॅनेजिंगमधील प्रमुख समस्या ही आहे की यामुळे उत्पादकता कमी होते.
त्याऐवजी, कर्मचाऱ्यांमध्ये आणि त्यांच्या बॉसमध्ये नाराजी निर्माण होते, विशेषत: जेव्हा त्यांना असे वाटते की त्यांचे काम करण्यासाठी आणि दिवसाच्या अखेरीस काळजी घेणे आवश्यक असलेला व्यवसाय हाताळण्यासाठी त्यांच्यावर विश्वास ठेवला जात नाही.
संबंधित: सीईओच्या मते, जर तुम्हाला नोकरी मिळवायची असेल तर नोकरीच्या मुलाखतीचे वेळापत्रक करण्यासाठी आठवड्यातील सर्वोत्तम दिवस
Monster.com च्या सर्वेक्षणात, 4 पैकी जवळपास 3 कामगारांनी सांगितले की कामाच्या ठिकाणी मायक्रोमॅनेजमेंट हा सर्वात मोठा लाल ध्वज आहे; जवळजवळ अर्ध्या, 46%, म्हणाले की ते यामुळे नोकरी सोडतील.
लोकप्रतिमा | शटरस्टॉक
“मायक्रोमॅनेजमेंट भयंकर आहे,” असे स्पष्ट केले सीईओ आणि एचआर सल्लागार फर्म रिव्हर्ब मिकाएला किनरच्या संस्थापक. “हे एकाच वेळी त्रासदायक आणि अशक्त करणारे आहे. सूक्ष्म व्यवस्थापन अव्यवस्थिततेतून येते.
व्यवस्थापकांसाठी ती कौशल्ये तयार करणे – नियुक्त करणे परंतु योग्य मार्गाने प्रगती तपासणे आणि निरीक्षण करणे – खरोखरच सूक्ष्म व्यवस्थापन कमी करू शकते.
व्यवस्थापकांना कार्ये पूर्ण झाली आहेत आणि काम प्रगतीपथावर आहे याची खात्री करणे आवश्यक असताना, कर्मचाऱ्यांना दर पाच मिनिटांनी “चेक इन” करण्यास भाग पाडणे हा त्याबद्दल जाण्याचा मार्ग नाही. कामगारांना त्यांचे सर्वोत्कृष्ट पाऊल पुढे टाकण्यासाठी आणि उत्पादकता वाढवण्यासाठी प्रेरित करण्याचे निश्चितच चांगले मार्ग आहेत.
काही असल्यास, वारंवार व्यस्त कार्ये, जसे की या पाच-मिनिटांच्या तपासण्या, ज्या गोष्टी पूर्ण कराव्या लागतील त्यापासून दूर घ्या.
करिअर प्रशिक्षक व्हिक्टर लिपमन यांनी आग्रह धरला की जे नेते त्यांच्या कर्मचाऱ्यांचे सूक्ष्म व्यवस्थापन करतात ते सहसा त्यांची सर्जनशीलता कमी करतात, त्यांची प्रेरणा कमी करतात आणि एकूण उत्पादकता कमी करतात. टँक केलेल्या संख्येव्यतिरिक्त काय होते याचा अंदाज लावा. कर्मचारी इतरत्र नोकरी शोधू लागतात.
प्रभावी रिमोट कामाची गुरुकिल्ली म्हणजे फक्त तुमच्या कर्मचाऱ्यांना जे करणे आवश्यक आहे त्यावर विश्वास ठेवणे. ते त्यांचे काम करून घेतात आणि त्यांना घरून काम करण्याचा विशेषाधिकार मिळतो. हे तितकेच सोपे आहे.
एकदा तुम्ही पट्टा घट्ट करण्याचा प्रयत्न केला की, तेव्हाच गोष्टी तुटायला लागतात.
कामाच्या ठिकाणी विश्वास हा यशाचा अविभाज्य घटक आहे, आणि व्यवस्थापक आणि त्यांच्या टीमकडे ते नसेल, तर तुम्ही त्यांच्या क्रियाकलापांचा कितीही मागोवा घेण्याचा प्रयत्न केला तरी काही फरक पडत नाही; ते तुम्हाला कधीही कमी प्रयत्नांपेक्षा जास्त देणार नाहीत. आणि संधी मिळताच ते निश्चितपणे जहाजावर उडी मारतील.
संबंधित: कर्मचारी उच्च-प्राप्ती करणाऱ्या सह-कर्मचाऱ्यांबद्दल तक्रार करतात जे इतर प्रत्येकाला आळशीसारखे दिसतात
निया टिप्टन ही सर्जनशील लेखन आणि पत्रकारितेतील पदवीधर असलेली कर्मचारी लेखिका आहे जी मनोविज्ञान, नातेसंबंध आणि मानवी अनुभव यावर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या बातम्या आणि जीवनशैली विषयांचा समावेश करते.
