नेस्ले इंडियाने एका आर्थिक वर्षात ₹1,000 कोटींहून अधिक रॉयल्टी आणि परवाना शुल्क त्याच्या स्विस मूळ फर्मला हस्तांतरित केले, जे त्याच्या इतिहासातील पहिले आहे. नेस्ले इंडियाचे स्वित्झर्लंड-आधारित समूह व्यवसाय, Société des Produits Nestlé SA, FY26 मध्ये 13.91% ने वाढून ₹1,024.5 कोटी झाले, कंपनीच्या वार्षिक अहवालानुसार. दोन वर्षांपूर्वी भागधारकांनी रॉयल्टी दर वाढवण्याची विनंती नाकारली असतानाही चार अंकी कोटींचा बेंचमार्क पार केला गेला, टक्केवारी स्थिर असतानाही केवळ महसूल वाढ ही परिपूर्ण पेमेंट वाढवण्यासाठी पुरेशी आहे.
नेस्ले इंडियाने मार्च 2026 ला संपलेल्या आर्थिक वर्षासाठी सामान्य परवाना शुल्कावर ₹102.47 कोटी रोख कर भरला, जो FY25 मध्ये ₹89.71 कोटी होता. नेस्लेच्या स्विस कॉर्पोरेशनला भारतीय उपकंपनी आणि तिचे पालक यांच्यातील महत्त्वपूर्ण आर्थिक संबंध अधोरेखित करणारा, रोख करासह एकूण ₹1,126 कोटींचा प्रवाह प्राप्त झाला.
“FMCG प्रमुख नेस्ले इंडियाने त्यांच्या स्वित्झर्लंड-आधारित समूह संस्था Societe des Produits Nestle SA ला दिलेले सर्वसाधारण परवाना शुल्क (रॉयल्टी) FY26 मध्ये 13.91% वाढून रु. 1,024.5 कोटी होते. नेस्ले इंडियाचा विक्रीतून मिळणारा महसूल FY26 मध्ये 14.2% वाढून 1236 कोटी रुपयांवर गेला.”~ पीटीआय बातम्या
रॉयल्टी पेमेंट इतक्या तीव्रतेने का वाढले हे समजून घेण्यासाठी कराराची रचना समजून घेणे आवश्यक आहे. नेस्ले इंडिया त्याच्या मूळ कंपनीला निव्वळ विक्रीच्या ४.५% दराने रॉयल्टी देते. त्याच्या सामान्य परवाना करारांद्वारे, कंपनी नेस्ले ग्रुपच्या उत्पादनांच्या निर्मिती आणि विपणनासाठी वापरल्या जाणाऱ्या नेस्ले समूहाच्या तंत्रज्ञान आणि बौद्धिक संपत्तीमध्ये प्रवेश मिळवते आणि उत्पादन श्रेणींमध्ये तांत्रिक विकास आणि नवकल्पनांचा लाभ मिळवते.
सोप्या भाषेत, रॉयल्टी ही एक निश्चित रुपयाची रक्कम नाही, तर नेस्ले इंडियाला त्याची उत्पादने विकून जे काही मिळते त्याची टक्केवारी असते. महसूल वाढीबरोबर रॉयल्टी प्रमाणानुसार वाढते. नेस्ले इंडियाचा FY26 मध्ये महसूल मागील वर्षाच्या तुलनेत 14.2% ने वाढून ₹23,071.46 कोटी झाला. परवाना शुल्काचा वाटा मोठ्या महसूल बेसच्या 4.5% आहे, ज्यामुळे महसूलाचा कल सेट झाल्यावर ₹1,000 कोटी पार करणे ही सांख्यिकीय निश्चितता आहे.
वार्षिक अहवालानुसार, FY26 मध्ये या करारांच्या अटी व शर्तींमध्ये कोणतेही भौतिक बदल झाले नाहीत. “31 मार्च 2026 रोजी संपलेल्या आर्थिक वर्षात, लेखापरीक्षण समितीने परिभाषित केल्यानुसार आणि RPT धोरणामध्ये नमूद केल्यानुसार, सामान्य परवाना कराराच्या अटी व शर्तींमध्ये कोणतेही भौतिक बदल झाले नाहीत,” असे कंपनीने म्हटले आहे.
“नेस्ले इंडियाचे पालकांना रॉयल्टी पेमेंट FY26 मध्ये 14% वाढून ₹1,024 कोटी झाले. FMCG प्रमुख निव्वळ विक्रीच्या 4.5% सामान्य परवाना शुल्क म्हणून त्याच्या स्वित्झर्लंड-आधारित मूळ सोसायटी डेस प्रोड्युट्स नेस्ले SA च्या विक्रीतून 14.2% वाढून 14.2% वाढून 1073 कोटी रुपयांवर गेला.”~ व्यवसाय मानक
भागधारकांनी मूळ कंपनीला रॉयल्टी देयके हळूहळू वाढवण्याचा प्रस्ताव नाकारल्यानंतर सुमारे दोन वर्षांनी हे खुलासे झाले आहेत. गेल्या वर्षी, गुंतवणूकदारांनी पाच वर्षांमध्ये रॉयल्टी देयके वार्षिक 0.15 टक्के पॉइंट्सने वाढवण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या योजनेच्या विरोधात मतदान केले, ज्यामुळे निव्वळ विक्रीच्या 4.5% वरून 5.25% पर्यंत रॉयल्टी दर वाढला असता. नेस्लेने 1 जुलै 2024 पासून ही दरवाढ लागू करण्याची योजना आखली होती, परंतु त्याला भागधारकांची मान्यता मिळू शकली नाही.
सार्वजनिक भागधारकांच्या हातून झालेला हा पराभव ज्यामध्ये अंदाजे 71% गैर-प्रवर्तक गुंतवणूकदारांनी दरवाढीच्या विरोधात मतदान केले हे नेस्ले व्यवस्थापनाच्या प्रस्तावाविरुद्ध एक दुर्मिळ आणि महत्त्वपूर्ण धक्का होता. प्रस्तावात त्याच्या पालकांना दिलेली रॉयल्टी निव्वळ विक्रीच्या 5.25%, कराच्या निव्वळ, सध्याच्या 4.5% वरून, वार्षिक 0.15% दराने वाढवण्याचा प्रस्ताव आहे. भारतीय नियमांनुसार, संभाव्य बदलाला संबंधित पक्ष व्यवहार म्हणून वर्गीकृत करण्यात आले होते, ज्याचा अर्थ नियंत्रित भागधारकांना मतदान करण्याची परवानगी नव्हती.
FY26 च्या आकड्यांची विडंबना अशी आहे की दर 4.5% वर स्थिर असताना, वास्तविक रूपयाचा बहिर्वाह आता प्रस्तावित वाढीव चक्राच्या सुरूवातीस होता त्यापेक्षा जास्त आहे कारण महसुली आधार इतका नाट्यमयरीत्या विस्तारला आहे. दरवाढ मंजूर करून जुलै 2024 पासून लागू केली असती तर आज रॉयल्टीचा दर 4.5% नाही तर 4.65% असेल. परंतु दर वाढीचा प्रश्न कधीतरी पुन्हा उद्भवण्याची शक्यता आहे आणि जेव्हा असे होईल तेव्हा अल्पसंख्याक भागधारकांनी सतर्क राहणे आवश्यक आहे.
“स्विस पालकांना नेस्ले इंडियाचे रॉयल्टी पेआउट FY26 मध्ये जवळपास 14% वाढून रु. 1,024.5 कोटी झाले. कंपनी सामान्य परवाना करारांतर्गत निव्वळ विक्रीच्या 4.5% दराने रॉयल्टी देते. समभागधारकांनी पाच वर्षांमध्ये दर 5.25% पर्यंत वाढवण्याचा प्रस्ताव आधी नाकारला होता.”~स्टोरीबोर्ड18
रॉयल्टीच्या मथळ्याच्या पलीकडे, नेस्ले इंडियाचा FY26 वार्षिक अहवाल एक कंपनी प्रकट करतो जी वाढ गुंतवणूक आणि कर्मचाऱ्यांचे ऑप्टिमायझेशन यांच्यात विचारपूर्वक समतोल साधत आहे. Nestle India मधील कायम कर्मचाऱ्यांच्या एकूण संख्येतही किरकोळ घट झाली आहे. आर्थिक वर्ष 25 मध्ये कायम कर्मचाऱ्यांची संख्या 8,419 होती.
मोठ्या कॅपेक्स प्रोग्रामच्या बरोबरीने हेडकाउंटमध्ये झालेली घट ही एक परिचित कथा सांगते: ऑटोमेशन आणि तंत्रज्ञान कंपनीला किंचित दुबळे कायमस्वरूपी कामगारांसह अधिक उत्पादन आणि विक्री करण्यास अनुमती देत आहे. FY26 मध्ये कर्मचाऱ्यांच्या मध्यवर्ती मानधनात 7.3% वाढ झाली होती, याचा अर्थ एकूण हेडकाउंट कमी होत असतानाही जे पगारावर राहतात त्यांना अर्थपूर्णपणे अधिक मोबदला दिला जात आहे.
जागतिक स्तरावर KitKat साठी नेस्लेची सर्वात मोठी बाजारपेठ म्हणून भारत उदयास आला आहे, हा एक मैलाचा दगड आहे जो भारतीय ग्राहकांच्या मागणीचे प्रमाण आणि नेस्ले ब्रँडच्या शहरी आणि निम-शहरी बाजारपेठेतील प्रवेशाची खोली या दोन्ही गोष्टींना बोलते. Maggi, Nescafé, KitKat, Milkmaid, आणि Cerelac या सर्वांनी सातत्याने व्हॉल्यूममध्ये वाढ केली असून, रॉयल्टी देयके ₹1,000 कोटींच्या पुढे ढकलणारी कमाईची दिशा बदलण्याची कोणतीही चिन्हे दिसत नाहीत याचा अर्थ स्वित्झर्लंडला पूर्ण रॉयल्टीचा प्रवाह FY27 मध्ये चढता राहण्याची शक्यता आहे, दर 4% पेक्षाही कमी आणि कोणत्याही बदलाशिवाय.
“नेस्ले इंडियाचे मूळ फर्मला रॉयल्टी पेमेंट FY26 मध्ये ₹1,000 Cr ओलांडले आहे. FMCG प्रमुख कंपनीने Societe des Produits Nestle SA ला सामान्य परवाना शुल्क म्हणून ₹1,024.5 कोटी भरले आहेत – FY25 मध्ये ₹899.41 कोटी वरून 13.91% जास्त. भारत आता Kle' मध्ये सर्वात मोठी बाजारपेठ आहे.”~ आउटलुक व्यवसाय
