क्विक सर्व्हिस स्टार्टअप स्नॅबिट बर्टेल्समन नेडरलँड BV यांच्या नेतृत्वाखालील मालिका C फेरीत INR 265.4 Cr (सुमारे $30 Mn) उभारत आहे

विद्यमान गुंतवणूकदार लाइटस्पीड व्हेंचर पार्टनर्स, एलिव्हेशन कॅपिटल आणि नेक्सस व्हेंचर पार्टनर्स देखील या फेरीत सहभागी होत आहेत.

आपल्या फाइलिंगमध्ये, स्टार्टअपने म्हटले आहे की त्यांच्या खेळत्या भांडवलाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी आणि संपूर्ण भारतातील वापरकर्ता आधार वाढण्यासाठी त्यांना निधीची आवश्यकता आहे.

बंगळुरूला गेल्यानंतर काही दिवसांनी, जलद सेवा सुरू झाली द्रुत बिट स्टार्टअपच्या MCA फाइलिंगनुसार, Bertelsmann Nederland BV यांच्या नेतृत्वाखालील मालिका C फेरीत INR 265.4 Cr (सुमारे $30 Mn) उभारत आहे.

विद्यमान गुंतवणूकदार लाइटस्पीड व्हेंचर पार्टनर्स, एलिव्हेशन कॅपिटल आणि नेक्सस व्हेंचर पार्टनर्स देखील या फेरीत सहभागी होत आहेत. आपल्या फायलिंगमध्ये, स्टार्टअपने म्हटले आहे की त्यांच्या खेळत्या भांडवलाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी आणि संपूर्ण भारतातील वापरकर्ता आधाराची वाढ टिकवून ठेवण्यासाठी त्यांना निधीची आवश्यकता आहे. एन्ट्रॅकरने विकासाचा अहवाल देणारा पहिला होता.

जर राउंड संपला, तर हे 2025 च्या आत झटपट घरगुती मदत सेवा प्रदात्याची तिसरी फंडिंग फेरी चिन्हांकित करेल. यापूर्वी बेंगळुरू-आधारित स्टार्टअपने लाइटस्पीडमधून मे महिन्यात $19 मिलियन आणि एलिव्हेशन कॅपिटलमधून जानेवारीत $5.5 मिलियन जमा केले होते.

स्टार्टअपने त्याच्या विस्तार योजनेचा भाग म्हणून कॉर्पोरेट मुख्यालय मुंबईहून बेंगळुरूला हलवल्यानंतर लगेचच हे देखील घडले. याशिवाय, स्नॅबिटने माजी CRED उत्पादन आणि व्यवसाय प्रमुख कंसल यांची उत्पादन प्रमुख म्हणून आणि पोर्टरचे माजी उपाध्यक्ष अंकित श्रीवास्तव यांची टेक हेड म्हणून नियुक्तीची घोषणा केली. स्टार्टअपने माजी CRED अनुराग मेहेर यांना डेटा प्रमुख म्हणून आणि कॅप्टन एचके शर्मा यांना ट्रस्ट, सुरक्षा आणि कायदा अंमलबजावणी प्रमुख म्हणून आणले आहे.

2024 मध्ये झेप्टोचे माजी चीफ ऑफ स्टाफ आयुष अग्रवाल यांनी स्थापन केलेले, स्नॅबिट प्रशिक्षित आणि सत्यापित घरगुती मदत देते, ज्यामध्ये क्लीनर, स्वयंपाकी आणि डिशवॉशर 10-15 मिनिटांत उपलब्ध आहेत. त्याच्या ॲपद्वारे, स्टार्टअप 6,000 हून अधिक कुटुंबांना सेवा देण्याचा दावा करत मुंबई, बेंगळुरू आणि दिल्ली एनसीआरमध्ये मागणीनुसार मदत देते.

सप्टेंबरच्या सुरुवातीला Inc42 शी बोलताना, अग्रवाल यांनी नजीकच्या काळात स्टार्टअपचे पाच प्रमुख व्यावसायिक फोकस हायलाइट केले:

• वर्कफोर्स बेस विस्तृत करा: स्नॅबिटचे उद्दिष्ट आहे की प्रशिक्षित “तज्ञ” ची संख्या सुमारे 2,500 वरून 820,000 पर्यंत वाढवणे, दरमहा सुमारे 1,500 नवीन भरती करणे.
• स्केल भौगोलिक उपस्थिती: NCR, बेंगळुरू, मुंबई आणि ठाणे येथे सखोल प्रवेशासह, पुढील सहा महिन्यांत प्रमुख भारतीय शहरांमधील शीर्ष 200 मायक्रो-मार्केटमध्ये ऑपरेशन्सचा विस्तार करण्याची स्टार्टअपची योजना आहे.
• दैनिक ऑर्डर व्हॉल्यूम वाढवा: AI-चालित लॉजिस्टिक्सद्वारे सुधारित मागणी अंदाज, कार्यबल प्लेसमेंट आणि ऑपरेशनल ऑप्टिमायझेशनद्वारे समर्थित, दररोज 1 मिलियन ऑन-डिमांड घरगुती ऑर्डर देण्यासाठी स्नॅबिटचे लक्ष्य आहे.
• प्लॅटफॉर्म विश्वसनीयता वाढवा: वक्तशीरपणा आणि ॲप समर्थनाबाबत ग्राहकांच्या तक्रारींसह, Snabbit चे मुख्य ऑपरेटिंग मेट्रिक म्हणून ग्राहक NPS वर लक्ष केंद्रित करून उपलब्धता, गुणवत्ता आणि तांत्रिक प्रतिसाद सुधारण्याचे उद्दिष्ट आहे.
• कामगार कल्याण आणि धारणा मजबूत करा: तज्ञ आणि त्यांच्या कुटुंबियांसाठी विमा संरक्षण विस्तारित करताना, दीर्घकालीन कामगार स्थिरता आणि विश्वास याची खात्री करून, सूक्ष्म-क्रेडिट आणि आगाऊ पगार सुविधांसह आर्थिक समावेश उत्पादने लॉन्च करण्याची योजना आहे.

भारताच्या झटपट होम सर्व्हिसेस मार्केट – ॲपच्या टॅपवर मागणीनुसार घरगुती मदत ऑफर करणे – अलीकडील काळात लक्षणीय वाढ होत आहे. उदाहरणार्थ, Inc42 संशोधनानुसार, दिवाळीच्या हंगामातच या विभागाला एकत्रितपणे 8 लाख ऑर्डर्सची नोंद झाली.

शहरी कुटुंबे सोयी, विश्वासार्हता आणि गतीसाठी सत्यापित, तंत्रज्ञान-सक्षम व्यावसायिकांकडे कशी वळत आहेत यावर प्रकाश टाकतात, भारताच्या $45 अब्ज उच्च-फ्रिक्वेंसी सेवा बाजारात मोठ्या वर्तनात्मक बदलाचे संकेत देतात.

या सेगमेंटमध्ये, स्नॅबिट झपाट्याने वाढणाऱ्या इन्स्टंट होम सर्व्हिसेसमध्ये अर्बन कंपनीच्या इन्स्टा हेल्प आणि जनरल कॅटॅलिस्ट-बॅक्ड प्रोन्टोशी थेट स्पर्धा करते.

तथापि, इन्स्टंट होम सर्व्हिसेसचा उदय लवकर अन्न वितरण आणि द्रुत वाणिज्य मॉडेल्सचे प्रतिबिंब आहे, जेथे स्टार्टअपद्वारे ऑफरची सोय अनेकदा कंपनीच्या नफ्यावर परिणाम करते.

अलीकडच्या काळात या प्लॅटफॉर्मने जोरदार वाढ दर्शवली असताना, उच्च ऑनबोर्डिंग खर्च, हंगामी कामगारांचे स्थलांतर आणि कामगार कायद्यांचे पालन यामुळे नजीकच्या काळात नफा कमी होऊ शकतो. याशिवाय, नियामक ओव्हरहँग देखील आहे, कारण राज्य आणि केंद्र अधिकारी कामगार कल्याण, किमान वेतन आणि सामाजिक सुरक्षा याच्या आसपास नवीन मार्गदर्शक तत्त्वांचे वजन करतात.

या दरम्यान, स्नॅबिट आणि समवयस्क सध्या श्रेणी निर्मितीवर लक्ष केंद्रित करत आहेत, एकदा स्केल प्राप्त झाल्यानंतर युनिटचे अर्थशास्त्र घट्ट करण्याच्या योजना आहेत.